网易养猪的终极理想：第三代养猪模式将成主流

　　第三代养猪模式这是网易农业事业部总经理毛山首度披露养猪内心感受。这位养猪“领导人”二十年前的工作是修飞机，如今沿用航空业对品质、成本控制的理念指导养猪。虽然“丁家猪”已然如民航航班般一再延误，但是否也意味着，我们可以以将生命交给飞机的心态放心吃肉

 
 丁磊

　　南都周刊：可以检索到的你的公开资料是在大学学习自动化控制，毕业后的工作是修飞机。似乎与农业、互联网都不沾边。除了中学同学情谊，你觉得丁磊为什么找你、你又为什么愿意改弦易辙来养猪？

　　毛山：大学毕业快20年了，我有很多段工作经历。大学里学的是飞机自动控制，毕业后去香港太古集团修飞机，那是1993年。这段经历对我来讲受益匪浅，让我第一次深入接触现代商业社会。在那个激荡人心的年代，宁波人的商业血液开始奔腾起来，我放弃了稳定的工作，回到杭州投身商海。

　　之后的经历几乎都在IT与通信行业。曾就职于上市公司，也曾与马云为邻同在湖畔花园创业。曾参与微软维纳斯计划，也曾挨个打电话推销自己的产品。大公司、小公司，外企、国企，技术、商业的经历我都有一些。还有，我从小在农场长大，直到考上大学才离开。农场生活留给我很多美好回忆，曾经骑在猪背上玩，也曾经为了赚钱拔过秧。说我与农业、互联网不沾边，这可不准确。

　　许多看起来不相干的事情都是相关联的。比如对品质的追求。飞机追求甚至苛求品质，食品亦然；食品追求价格合理，飞机一样讲究经济性。我们养猪提倡的“安全第一，品质第二，效率第三”的理念就来自于航空业，因为我们发现这个理念同样适用于食品行业。

　　这个项目就我个人来讲是贡献了我毕生所学的，过去所有的积累都已融化在这个项目中。我相信农业的发展变革需要像我们这样的外部力量的推动。

　　南都周刊：三年来，网易养猪始终高调或被高调着。但三年了，猪还没养出来。外界的调侃和质疑都很多，想必你感受到的还更多。能不能在这里给解答一下，你们都忙什么呢？

　　毛山：我们也经常调侃自己，身边的朋友也总是抱怨我们进度太慢了，怎么还吃不到肉之类的。在这里，我要非常感谢丁磊，他能“容忍”我这样慢工出细活。答案其实很简单，我们一直在努力的就是你在猪场所看到的——养一群“安全、健康、美味”的猪。

　　中国不缺快公司。当年“跑出火箭速度”（牛根生时代的蒙牛）的人已经陨落了，为什么？你们是需要多一家火箭速度的企业，还是一家品质可靠的企业？相信大家会做出自己的选择。

　　南都周刊：这三年里你们碰到过什么难题？又是如何克服的？可否举几个例子。

　　毛山：最大的难题在于品质与成本的矛盾。我们必须在不损失品质的前提下，将成本控制在合理范围内。比如猪舍空调的选择。中效过滤系统会增加投资和运营成本，但猪只健康状况的改善又会降低死亡率。这是一对矛盾，需要我们平衡和取舍。类似的矛盾还有，液态饲料系统会增加投资，但会提高猪的福利，青饲料及其他辅助饲料的采用则可以降低成本。我们被许许多多类似的问题困扰，也正是这些考验着我们的智慧和决心。

　　南都周刊：关于网易对养猪的投资金额，网上有个流传很广的说法是3个亿。请问是否属实？多了还是少了？

　　毛山：我们从来没有正式披露过具体的投资额。项目目前还在进行当中，我们的总体原则是按需投入，所以除非达到阶段性目标，很难统计出精确数字。我能肯定的是，一定是在千万数量级的。

　　南都周刊：可否描绘网易之于养猪的终极理想？

　　毛山：我们希望借此确立第三代养猪模式，并在五年、十年以后成为中国农业的主流模式。

　　南都周刊：近年投身农业的大公司不在少数。且不说同样养猪的新希望、双汇、中粮、武钢，IT业便有京东刘强东回老家种大米、联想在武汉建农业产业园、九城做有机农场、口碑网创始人李治国卖土鸡。以网易的IT视野，如何看待未来农业的产业机会？

　　毛山：各种各样的信息我们都有在了解。这是一个开放的行业，需要有见识、抱负和行动能力的人一起来作为和改变。其他人的心态我们无从得知，但如果换一种思维，农业也许是下一个IT？一切皆有可能。