毛山与丁磊分手 另起炉灶圆猪梦

　　“网易养猪”成为一个公共话题和事件，从2009年2月丁磊在广东“两会”上第一次提出投资养猪开始。如今4年半过去，“网易猪”在市场上还看不到踪影，但因为养猪牵出的新闻话题一直没断过。前些天，社会上开始传言：网易养猪项目出现重大变故，原来的“养猪三人组”（当家人丁磊、农业事业部总经理毛山、农业事业副总经理周炯）已经散伙，毛山和周炯均已离开网易，而农业事业部大半员工先后离职。昨天，这个消息得到证实，原网易养猪项目负责人毛山公开发表了一份声明。

 

　　虽然“声明”中毛山并没把离职原因说得很清晰直白，但还是能看出大致脉络：

 

　　1.毛山已经离开网易，记者还了解到，以他为核心的网易养猪团队大部分人也已先后离开。

 

　　2.离开的原因应该是和公司（或大老板）产生了原则上的大分歧。从“快与好之间，我们选择好”、“现在分开，是为了项目更好地发展”等行文似乎能看出些端倪。

 

　　3.离开网易的毛山未来还会继续养猪事业，眼下正组建新团队，寻找新平台。

 

　　昨晚，记者联系上网易原养猪项目负责人毛山，就这次离职事件对他做了专门采访。

 

　　问：你是什么时候正式从网易离职的？是你主动提出还是被动离职？

 

　　答：我正式离职日是算到10月底，是我主动提出的，9月16日免去了我的总经理职务，我想我该走了。

 

　　问：你声明中的毛山及新养猪团队是怎么回事？一共有几个人？这是一次集体行为吗？

 

　　答：新养猪团队是我正在组建的团队，靠我一个人是不够的，我要寻找志同道合的伙伴，现在已经找了几个，还在继续寻找，我也很欢迎有志之士加盟，团队建好后也会向大家亮相。这不是一次集体行动，离职原因不尽相同，只是时间上比较凑巧而已。

 

　　问：还是想问一个比较关键的问题，在你们声明里讲得不是很明白——到底是什么原因让你和你的伙伴离开网易？你和丁磊就养猪问题最大的分歧在哪里？

 

　　答：应该还是个性和价值观、思维方式不一样，做事方式会有很大不同，相互理解起来会有困难，对养猪的定位和方向也都不太一致。

 

　　问：几个月前网易打了一个官司，网易方面的律师说，网易没有农业事业部，而且没有毛山这个人，那个时候你在哪里？对这样的说法你有什么话想说吗？

 

　　答：我在地球上，哈哈。严谨的法律意义上讲，那时我在浙江味央养猪，所以从这个角度来讲，律师也没说错。进入司法程序后，我没有参与处理这件事，对于这样的说法，或者应该怎么说，律师从他们的专业角度判断即可，我个人没有任何意见，也无需来咨询我，如果这是符合公司利益的说法，那么个人得失都不是什么大事。我还是信守承诺，不对纠纷本身发表任何言论。

 

　　问：你曾经是一个飞机维修工程师，因为和丁磊是高中同学，加入了网易开始养猪。这几年你是怎么从“门外汉”学起来的？现在你自己觉得对行业了解多少？

 

　　答：我确是对养猪一无所知开始，前后5年了，读大学也毕业了。现在我已经有了跟任何专家对话的资格，不会再被说是外行了，但我还在继续学习请教，我认识了很多一流的专家，有理论的，有实战的，他们永远是我的老师。

 

　　问：什么才是你心目中理想的“第三代养猪模式”？

　

　　答：我们一直创导的“第三代养猪模式”的特征是三高三低，三高就是猪肉“高安全，高健康，高品质”，三低就是猪场“低能耗，低水耗，低排放”，三高是对消费者负责，三低是对社会负责，这是一个品质可靠，环境友好，可持续发展的模式，是我们总结出来的模式，我很确信。

 

　　问：从你们的声明看，你和你的团队今后还会继续走养猪这条路，为什么你们确信，那么多专家都未必能做成的事，你们这些IT公司出身的人能够走通？你的自信从哪里来？

 

　　答：业内有很多目光独到，头脑清晰的人，其实很多问题业内专家都知道，我们的很多认识也是他们告诉我们的，因为各种原因，暂时没有人站出来，我们站出来了，去完成他们想做而没有做的事。再嫁接IT行业的很多成功做法，可以快速地突破某些壁垒，这种跨行业的经验整合恰恰是我们的优势。以前朋友经常开玩笑我是网络行业比较懂养猪的人，养猪行业比较懂网络的人。哈哈。做一件事达到一定高度后都是相通的，所以我经常说我们如果成功了其实是站在巨人的肩膀上。

 

　　问：你们团队现在掌握的养猪技术已经到什么层面了？离你理想中的成功还有多远？

 

　　答：我们未来会找各个领域数一数二的专业机构合作，他们都是代表最好的技术和未来方向的，只要符合我们第三代养猪理念的技术我们都可以拿来用，或者一起合作。我们一样会先做个样板出来，期限还说不好，但我们会努力的。

 

　　问：接下来你们的小团队会怎么做？是自己小打小闹地搞？还是有更大的打算？

 

　　答：我们正在完善后续计划，小打小闹肯定不会，我们是带着梦想在干这件事，梦通常都是大的，具体请你们看行动。确定的时候我们也会公布我们的发展战略。

 

　　最后一个问题：你如何看待自己在网易这几年的经历？对于曾经的同学和老板丁磊，你还有没有话要讲？

 

　　答：这几年我痛，并快乐着，这是段梦幻般的经历，也是无与伦比的经历，永久性地改变了我的人生轨迹，是丁磊给了我这次机会，我除了感恩还是感恩。虽然我们分开了，但从某种意义上讲这样更好，更纯粹，我们同学的情谊不变。其实不论过去和将来，我们两个人在大的理想和目标上还是一致的，就是给中国老百姓的餐桌提供安全健康美味的猪肉，让这种生产模式在市场上站住脚。我祝福网易，也祝福丁磊。

 

　　附：毛山的公开信

 

　　缘虽断，梦依旧

 

　　——离职时我想说的话

 

　　近日来，很多朋友以各种方式来询问，因为来不及一一作答，干脆一次性答复了，以便让大家了解我的真实情况。

 

　　我确实离职了。这是一个艰难的决定，虽情非所愿，但形势比人强。

 

　　很感谢网易和丁磊先生，让我有幸参与这样一个充满梦想与激情的项目，为我开拓了网易平台上共同打造新型中国“猪”的路径。没有丁磊先生的发动，我不可能参与其中，中国也不会有这样一个时刻，让大家如此空前地关注养猪。虽然我为没有能够继续在网易实现养猪梦而遗憾，但心中只有对丁磊先生不尽的感激。

　

　　回想过去五年，我们的足迹遍及欧美日，最著名养猪企业，最权威设计公司，最大设备厂商，最优秀研究机构，穷尽式搜索，地毯式走访。在一次次与前辈和专业人士的对话中，我们的认识在加深，我们的思路在清晰，直到有一天一位外国朋友开玩笑说，你们已经达到我们大学的硕士水平。客气话，但我们在进步。

 

　　读书都有这样的体会，从薄读到厚，再读到薄，我们也经历了这样的过程。从对猪的一无所知，到发现养猪其实很不易，那里汇聚了很多世界级专家，有分子育种，有营养研究，有疾病控制，哪样都是尖端的技术，都同样代表人类文明最高水平。但渐渐的，我们的关注点少了，因为很多事情前人已经解决，或者专业人士正在解决，我们只要关注关键点就可以了。书读薄了，也有了自己的主张：第三代养猪模式！

 

　　时间在流逝。既快又好当然最理想，但快与好之间，我们选择好！当今这个浮躁的世界，不缺快的企业，但缺始终如一好的企业。如果我们选择快，无非就是多了一家品质很普通的企业而已。潜心钻研，对品质负责，就是对消费者负责！

 

　　这个项目虽未在我们手中出成果，但影响已显现。我们提倡的很多理念已经被外界所接受，有些是业内本来就有的，有些是我们把它系统化了，有些则是我们首创的，但所有这些都通过我们这个项目扩散传播出来，让更多人了解养猪原来可以是这样的。很多人跟我讲，正因有了这个项目，养猪的形象已经不是那么低端了。

 

　　对行业的影响也在显现，在我们之前，清华只做人居的设计，通过与我们一起摸索探讨，清华已经是中国最优秀的猪场设计者了，之后很多著名养猪企业纷纷请清华设计猪场，先进理念也随之扩散落地，推动中国养猪水平的进步。这也算是我们的间接贡献了。

 

　　五年前，我与网易走到一起是为了项目的发展，现在分开，是为了项目更好的发展。这既符合项目的公益公开的初衷，让更多的人来关注养猪，让更多的人来参与养猪，让先进的理念和技术更多地落地开花，踏踏实实地推动中国养猪产业的进步，也是网易和丁磊先生所乐见的。

 

　　很多人问到打井纠纷，关于这件事，我主政时的养猪团队本身没有就此事发表过任何言论，现在也不发表任何言论。我尊重事实，尊重法律。

 

　　回望过去，有过曲折；展望未来，梦想依旧。如果一定需要一个判断的话，长征刚刚结束，已经到达延安。养猪还有下半场，越到后面越精彩！

 

　　从此以后，我及新团队会沿着与网易不同的路线和战略演进。但对消费者来讲都是利好，因为又多了一个选择。

 

　　其实，我什么都没改，当年投身养猪的初衷不改，坚持推进第三代养猪模式的理念不改，坚持走高技术的路线不改，坚持走高品质的定位不改。我依旧是我，一切都没改变，改变的只是平台。

 

　　我深知有很多与我一样为梦想而奋斗的人，有很多与我一样为优质食品而努力的人，他们将是我及新团队一起研究探讨的伙伴，为此我及新养猪团队决定：

 

　　1、开放合作平台，团结各路英雄，鼓励全方位各种形式的合作。

 

　　2、开放社会投资，欢迎各种资本，把事关民生的项目做强做大。

 

　　任何媒体或机构有兴趣研究探讨都可以联系：pigple@qq.com

 

　　我们一直认为在做正确的事。我们坚信，三十年后，我们的孩子，我们孩子的孩子会感谢我们今天所做的一切。

 

毛山及新养猪团队

 

2013年11月25日于杭州

　　原标题：网易“养猪三人组”真的散伙了