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根植沃土，生机勃勃
——记双胞胎集团总裁邓书甄获取12年年度人物

　　“非常激动呵。我谈三点获奖感言。第一，感谢董事长的信任和支持，感谢双胞胎各位领导和同事的信任和支持；第二，非常自豪。一粒种子只有根植于肥沃的土地里才可能生机勃勃，而我只有在双胞胎这个大平台上才有今天的发展，只有在双胞胎这个大家庭的美好氛围里才能得以成长。我觉得今天得到这个大奖，是在我人生的画屏上涂上了最绚丽的色彩；第三，感动。我要用行动来感谢大家，用我的智慧和力量为未来的双胞胎更加勤奋、敬业、激情地工作与奉献。”这是12月25日双胞胎集团总裁邓书甄在获得集团12年年度人物大奖时的获奖感言。

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集团董事长鲍洪量为12年年度人物邓书甄颁奖

双胞胎集团自2011年起，开展了年度人物评选活动。11年的首届年度人物奖给予了集团副总裁、技术总监王勇飞，以表彰他在产品和模式研发方面做出的独特贡献。今年是年度人物评选活动开展的第二年，年度人物奖给予了集团总裁邓书甄，以表彰他率领集团进行管理变革过程中做出的卓越贡献。奖励会上，集团董事长兼CEO鲍洪星高度评价邓书甄：“邓总是我们公司的老员工、好员工，双胞胎有今天的成果，与他的努力与付出是分不开的。其实，早在2003年集团在猪料和禽料变革的过程中，邓总就率领整个营销团队为集团做出了卓越的贡献，这段历史双胞胎的老同事、老股东、老员工都知道。在集团今年的管理大变革中，邓总裁又一次率领集团，特别是工厂团队做出了卓越贡献，在抓落实、抓变革方面表现得非常坚决和非常到位。人的一生，能做成一件大事就很了不起，而邓总却做成了两件大事，相当了不起。希望你能做成第三件大事！”

鲍洪星董事长祝贺获得集团12年年度人物大奖的邓书甄

　　2012年是双胞胎集团管理年。这一年，集团以文化建设为牵引，在组织创新、管理变革的基础上，引发各个层面各个条线管理上的重大变革，厚积薄发，积蓄力量，为集团13年实现千万吨销售目标奠定了扎实的基础。邓书甄总裁为人诚实守信，工作勤奋，踏实肯干，宽容待人，厚积薄发不张扬,作风务实不浮夸，有优良的道德品质，具有团队合作精神，是一个很吃得“亏”的人。在推动双胞胎集团流程变革，优化组织架构，精员合岗，提升效率，节能降耗，降低成本，团队建设等方面，花了大量心血，显现出突出的团队组织力、领导力和优秀的变革力、影响力、执行力，为集团发展做出了重要贡献。

邓书甄经常深入市场一线开展调研

　　其实，就在半个月前的12月9日，在首都北京召开的由农业部畜牧业司、中国饲料工业协会、中国畜牧业协会、中国兽药协会、中国饲料经济专业委员会、北京市饲料工业协会、天津市饲料工业协会、河北省饲料工业协会和全国饲料科技创新战略联盟举办的“第九届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”上，集团总裁邓书甄就以荣获中国饲料行业十大杰出CEO殊荣，彰显了他卓越的领导力。

　　双胞胎集团在“服务养殖，共赢未来”的使命牵引下，全心全意为养殖户服务，通过高品质的产品和简洁明了的养猪模式，为养户和社会相关各方创造了较大的价值，使公司在行业中始终保持行业发展的领先水平，连续五年保持中国猪饲料销量第一。集团可持续发展态势的商业模式及其卓越的创新能力、优良的企业文化和良好的发展前景，为业内人士广为关注，这也为集团领导者及企业脱颖而出，树立企业良好的公众形象、品牌形象淬炼了良好的内质。
就在这次评选活动中，集团鲍董事长亲自为邓总裁当选CEO写出非常肯定的评语：邓书甄总裁自双胞胎集团创建以来,是公司的创始人之一，邓书甄总裁在2003年双胞胎集团从禽料转型做猪料的时候, 带领营销精英团队在技术创新、营销管理创新、制度体系创新等方面有很大突破，大刀阔斧地进行了营销改革和创新, 实行差异化品牌发展战略，以双胞胎乳猪料作为破口，推行产品膨化,网络下沉,定位散户,只做零售不做批发,现金制，聚焦只做好乳猪料，宣传的四大法宝等等，并通过推动这一系列的创新，为双胞胎集团发展赢得新的增长空间。在管理过程中,以诚实守信为处世的基本准则，不能做到的不说，没有把握的不说。