新希望千亿出击 跨国电商成变革三大引擎

　　如何从一家大公司，变成伟大的公司？

　　1月17日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲上，新希望集团董事长刘永好坦言，2013年行业竞争加剧。

　　站在千亿门槛上，刘永好反思如何才能实现 “打造世界级农牧企业”的美好愿景。“我们是中国农牧行业的大公司，从大公司到伟大公司转型，是一个巨大变化。”

　　在制造业过剩、互联网电商颠覆式冲击、企业间竞争加剧的大背景下，刘永好认为，唯有创新与变革，才能带领新希望“突围”。“突围必须靠变革，而助力变革的三大引擎为国际拓展、金融服务、电子商务。”

　　千亿门槛上的思考

　　刘氏兄弟的创业故事人们耳熟能详，他们所创企业目前也都是各自领域的排头兵。2013年11月，新希望集团以806.39亿元的营业额荣登2013四川企业100强榜首，位列2013四川制造业企业100强第一位。2013年家族四人企业的销售额接近2000亿元。

　　从筹资1000元养鹌鹑起家，到毅然转产打破洋饲料垄断，率先成立集团公司、扩大海外投资；从农牧业“跨界”至金融、地产、化工等，再反哺农牧业。刘永好把新希望集团的稳健前行，归结于“顺潮流而动、略有超前、快半步”。

　　然而，在17日的演讲中，他却透露，新希望集团为2013年定下的“销售破千亿元、利润超过50亿元”的目标并未完成。

　　“就算是上世纪90年代最困难的时候，我们都有进步，但是2013年却没有完成预定目标，甚至倒退。”刘永好坦言，“站在千亿门槛上，我们思索的不再是规模，而是如何从大公司转型为伟大公司。”

　　实际上，眼下专注于集团层面事务的刘永好，顺应政策鼓励、投资环境改善等利好因素，在医疗、零售、酒店等多个领域都动作频频，试图开拓更广阔的疆域。

　　2013年11月初，由刘永好、万通控股主席冯仑等联合发起的中国医疗健康产业发展策略联盟在北京成立。同月，新希望首家五星级酒店——成都高新皇冠假日酒店落成，这也是该公司涉足高端酒店业态的新尝试。

　　此外，其牵手日本三井物产与7-11中国公司在重庆成立的合资公司——新玖商业，将便利店连锁品牌7-11引入重庆。2013年12月24日，重庆7-11两家门店开门营业，仅当天解放碑正阳街店的销售额就突破10万元大关，为全国各7-11门店开业当日销售额第一，创造了7-11历史上的新记录。而在刚刚过去的1月15日，洋河一路店开业当日销售额再创新高，打破了此前由其创造的中国区记录。

　　但在刘永好眼中，仅是顺应潮流还不够。“在今天这种格局下，为何新希望集团规模那么大，2013年却没有进步？”刘永好说，“想过去想过来，今天已不是靠规模，不是靠人数。”

　　在2013年底举行的新希望集团总经理大会上，刘永好就指出新希望必须“突围”，突围必须靠变革，靠新格局下“三大新引擎”——国际拓展、金融服务、电子商务。大胆突围的基本保障则是我们的人才及风险管理。

　　具备全球整合资源的能力

　　对于第一大引擎国际拓展，新希望集团高层为其赋予了格外的战略意义：具有全球整合资源的视野和能力，包括原料、资源、终端、金融以及国际人才等。

　　“对于农牧产业而言，中国市场具有三个很明显的局限因素：一是原材料供应；二是技术；三是饲养环境。”新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花曾表示，“海外发展跟我们的愿景一致——打造世界级农牧企业。”

　　在陈春花看来，跨国企业的重要标志是组织跨国。她认为，成为跨国企业有三个阶段标志：海外销售、产销当地化和组织内部国际化，目前新希望六和还处于第二阶段。