快大集团2011年总结表彰大会及2012年工作规划会议圆满结束

　　2012年3月6~7日在广州市花都区芙蓉度假村广州景观酒店隆重举办“快大集团2011年总结表彰大会及2012年工作规划会议”。参加会议的人员为广州快大饲料有限公司全体营销人员，苏州快大和江西快大公司代表，以及集团领导。

 　　由卢保军董事长致《成长2011·腾飞2012》的演讲。卢董事长表示在2011年里，快大集团招揽人才，等待2012年的腾飞和捷报。

 

 

 由快大集团总经理郭金虎致大会开幕词。

 

 

　　接着由各区域经理进行2011年工作总结及2012年工作计划报告。此项报告持续了3个小时才结束，他们进行了详细的总结和计划，让在场的领导较为清楚他们的工作情况和工作目标。

 

　　午宴后，进行了振奋人心的2011年度的表彰典礼，对2011年度表现优异的营销人员和区域进行颁奖。本次设了“销量上升奖”、“销量贡献奖”、“忠诚奖”、“新人奖”、“销售精英奖”、“新产品贡献奖”、“信息优秀奖”和对分公司优秀员工进行颁奖。

 

 

销量上升奖

 　　　销量贡献奖 　　　　　　　　　　

 

　新人奖 　

　　　　　销售精英奖

 
 

 

 新产品贡献奖

 

 

分公司优秀员工奖

 

　　颁奖典礼结束后，由卢保军董事长进行《现代企业管理基本原理》的演讲。卢董事长希望通过这次报告，让在场各位了解到快大在2011年的快速成长，并随之而带来的变化和挑战是我们快大集团将在2012年中必须适应和迎接的，希望大家能继续努力一起发展。

 

　　接着郭金虎总经理进行《快大集团2012年市场运作方略》的演讲。郭总经理首先对全体营销人员致谢，感谢他们一直以来的辛勤付出，然后用10点进行阐述2012年快大的市场运作方略。

 

　　这次会议还得到广东省农科院兽医研究所副所长宋长绪博士的支持，宋博士在会上作了《猪病的流行趋势》报告结束了下午的会议内容。宋博士从理论和实际相结合的角度讲述了目前多发猪病的病症和流行趋势，深入浅出，得到在场人员的认真聆听。报告结束后还有营销人员向宋博士请教问题，一起讨论。

 

 

 

 

　　晚宴结束后，进入热闹心跳的晚会。本次晚会内容丰富，不仅有公司员工的表演，还有外请的舞蹈和演唱；不仅有激愤人心的抽奖活动，还有有趣的游戏活动。

 

 

 

 

 

　　3月7日主要进行培训，经过昨天的总结和表彰，为大家设定目标，而为此做好准备是必须。首先由集团兽医总监杨朴进行《当前猪病有效防控与治疗》的培训。杨总监依然结合公司产品和他的丰富经验为大家提供有效的防控和治疗猪病的方法和策略。

 

 
 其次，由江西快大分公司侯著科副总经理进行《江西快大销量翻番的秘诀》的培训。

 

 
 接着是由苏州快大分公司杨君权总经理进行《苏州快大的成功之路》的培训。

 

 
 接着是由福建好大事业部官建华经理进行《8%系列产品营销策略》的培训。

 

 
 后面分别由苏州快大公司卢翠营销总监、卢加强经理、晏国平经理、陈晓纯经理和白云辉经理分享他们的《我的成功动力》。他们的分享都得到在场人员的回应，给在场人员一次很好的学习经验。
   
 午宴后继续进行培训，由郭总经理的《产品卖点》开始，他将公司的产品进行详细的分析，让大家清楚认识公司产品的特点和卖点，让大家清楚认识快大的产品是最好的。

 

 
 接着由龚正林人事总监进行公司系列制度的培训，她将与营销人员密切相关的公司制度进行详细的说明，并现场解答他们的疑问。
 

 这次大会还请来的年轻有为的金新农集团总裁何显坤先生分享《如何开发大客户》的经验。何总裁用两个故事精彩地引出主题，用自己的亲身经验来述说如何开发大客户，在场人员掌声不断，受益匪浅。

 

 
 河南中原分公司的白海银总经理进行精彩的《饲料企业2012年的营销策略》的培训。他利用当今社会大事和相联系的结论，结合公司的情况指出现今饲料企业，尤其是快大集团在2012年中要如何运作，如何继续发展，有什么样的风险和挑战在前面等着。

 

 
 快大集团内部技术人员对营销的支持演讲，这无疑为在市场上拼搏的营销人员打了一支强心针，让他们放心的工作。大会还进行“快大集团产品质量诅咒发誓”仪式，在场的人员一起宣誓，签字作证，一起共勉。

 

 

 最后由郭金虎总经理进行《志存高远，跨越2012》的会议总结。持续两天的会议在热烈的掌声中结束，本次会议不仅对2011年的工作进行总结分析，制定2012年的工作目标，而且为在场人员进行系统的培训，坚定大家的意志，为快大集团辉煌的明天奠下坚实的后盾。