二是“产业链”不长不大，残缺不全。国际上的大粮商、大饲料商，都是以经营全程产业链著称的。世界第一大粮商加吉公司，就有从种子、肥料、饲料、收购、加工、销售、到售后服务的全过程的、完整的产业链，因而具有极大的、综合的经济效益与应变能力。而我国的饲料业，是“以量的扩张见长，以产业链发展见短”，基本上是“抓了中间，丢了两头”，在饲料原料生产上很少介入，在销售上少有网络，形不成完整的产业链条，缺乏全程可追溯质量体系与抗拒风险能力。这个差距有扩大之势，应予重视。
三是在经营体制和决策上，国际上的大公司、大集团基本上通过完善的公司制治理，即使是家族企业也通过两权分离，实行法人治理、集体决策、分线负责、分工协作。而我们的民营企业，大部分是家族企业，靠家长掌舵，个人决断。这在企业发展初期是必要的，也是有成效的。而现在面临着摊子大、问题多，非常复杂的局面。况且这些公司创业的董事长、总经理日益由中年向老年迈进，个人决策难免不出问题，相比之下，往往会逊人一筹，这也是应该正视的不足之处。
今后五年到十年，对于饲料行业和企业来说是非常重要的发展机遇期，是企业走向强大，走向世界的极其关键的时期。我们一定要再接再厉，奋发有为，改革创新，扬长避短，发挥优势。进一步向国际化、现代化、集团化的方向发展。
为此，我们这段时间做了一些调查和访谈，与企业家交换意见，现在提出以下几点供大家参考。
第一，明确战略定位。现在正是企业扩张的良好时机。全行业目前已有22个骨干企业上市，还有一批企业正在作好前期工作，争取利用社会资金。在进行扩张、多元化经营的时候，一定要明确企业主攻方向是成为世界一流的畜牧饲料企业，而不是其他。多元化经营，要为这个战略定位服务，而不是其他目的。因此，发展中一定要理性经营、科学经营。把握发展方向，坚持饲料为主业，向产业链上下游延伸，做大做好产业链经营。尤其在“两网”上要下功夫，即原料收购网和产品销售网。今后原料的紧缺、价格的上扬，将成为发展的一个瓶颈，在这方面要多下功夫，有应对之策，有规避风险的机制和必要的准备，精打细算、用好资金，取得更好效益。要小心落入盲目投资、盲目扩张的陷阱。
第二，处理好企业内部矛盾。现在我们正处在经济快速增长期，因而也正是矛盾的凸现期。作为企业来说，我们面临许多新矛盾、新问题，其复杂性、艰巨性都超过了以往任何时候。比如企业内部劳资关系、领导成员之间的关系、与企业外部攸关方的关系、与国外市场竞争的关系等等，都将会产生一些意想不到的问题。甚至可以出现一些突发事件，冒出许多风险。处理这些问题，我们大部分企业领导还缺乏思想准备和工作经验。根据以往的历史经验，处理这些问题，不能急躁、不能简单化。要本着统筹兼顾的原则，调整利益关系，做好思想工作。要冷静分析，找出原因，分清主次，对症下药，妥善处理。这样就可能把各方面的关系处理好。一般来讲，作为企业的领导者是矛盾的主要方面。要以更高的思想境界、更老练的领导方法、更符合实际、合情合理的方式，把问题和矛盾解决得更好，少留后遗症。这是新时期面临的新课题，我们的大集团大企业的领导者，一定要学会正确对待内部矛盾，善于处理内部矛盾。
第三，创造“走出去”的新格局、新方式。现在一部分大中型企业走出去已逐渐形成气候，从南下西进开始向其他国家和地区发展，从单纯投资办厂发展到多方合作，受到当地政府和人民的好评，呈现出起步良好、发展加快的趋势。在这种情况下，切忌那种盲目发展、削价竞争、互挖墙脚的现象。要注意战略布局，从长期发展着想。这几年“走出去”成功的经验，就是要使我们投资到那里的国家、那里的人民受益，实施“本土化”。要把饲料畜牧业的现代化经营管理，与当地实际情况结合起来，启用当地人才、为当地经济发展服务。合作可以采取多种方式进行，如与当地联合、参股等。合作内容，也可以从单纯投资办厂，向提供共同生产原料、共同销售产品、深度加工等方面发展。对待在国外投资办厂，一定要注意初战必胜，这样就为今后的发展奠定可靠的基础。总之，要形成现代化生产、现代化管理与当地实际相结合的、具有特色的新的形式，这样才有生命力。
第四，在搞好硬件建设的同时，搞好软件建设。我国饲料行业从一开始就比较注意培育企业文化。这个优点一定要发扬。在软件方面，我们认为要坚持“三个为本”：一是“民生为本”，为立足国内解决中国人的吃肉问题服好务。二是“以人为本”，为建设学习型、和谐型企业而努力，待职工亲如家人，和谐创业，拧成一股绳，一心搞建设。三是“诚信为本”，确保产品的安全性、可靠性，公平、有序地参加竞争，不掺假使杂，不乱用添加剂，不哄抬物价，诚实守信，经久不衰。特别注意树立名牌、名企的持久信誉，创立百年名牌，办成百年老店。这样就在实践中，在世界商海风波中，锻炼成长，形成行业的领军企业，领军名牌，产生领军人物。
第五，深化改革，向现代企业管理制度前进。国内外实践证明，标准化、规范化的股份制，是现代企业制度的一种较为成熟、较为先进的管理制度。如果要想成为全国性、世界级的大集团和跨国公司，看来实行规范化的股份制是最好的选择。舍此没有别的好形式、好办法。现在，饲料行业大多是民营企业，发展已三十多年，创业的当家人起了很好的作用，有着难以取代的地位。但是，领导者逐步老化，加快改革步伐，实现两权分离，跳出家族的圈子，物色可靠的接班人，形成新的领导核心，就应该从现在做起，否则会贻误大事。作为“老饲料”“老粮食”，我诚恳地提出这个忠告。要重点培养领导核心，培养核心团队。要在经营实践中下大力选拔、培育、使用好优秀人才，把他们充实到企业领导班子中去。要努力培养一批有战略眼光、熟悉业务、品德高尚的领军人物，从而带出一支高素质、有战斗力的职工队伍。为此要倡导职业道德、企业文化和个人修养，关键是要培养企业领导者有正确的世界观和创业观，能够坚持做到：以法治饲、以德服人、以智兴企。这样就会把具有中国特色饲料行业发扬光大，走上强国之路，就能造就一批饲料界的领军人物、领军企业、领军队伍，使中国饲料业扎根华夏，屹立东方，走向世界！
