猪肉涨价 信息化管理把猪卖到全国

　　“根据电脑数据分析，6号选配378效果最好。”黎世业指着电脑屏幕对记者说。听到这样的话，可能很多人以为是在“玫瑰有约”之类的婚姻介绍所，而真实情况是广西桂宁种猪有限公司的技术人员在为母猪选配偶，以孕育出优质的种猪。

　　在一般人眼里，养猪只是喂喂饲料扫扫猪栏而已，高级一点的也就是按照《科学养猪》之类的书本操作，像黎世业这样养猪在国内还比较先进。而经历了广西桂宁种猪有限公司十年发展的黎世业，深知公司管理信息化的好处。“只要我在电脑里输入一头猪的编号，就能立刻知道它所有的信息，客户随时随地登录我公司的网站都能知道种猪的全面信息。”这样的高效率让他的种猪“飞”向全国各地的客户，10年间公司种猪年产量由1万头“飞”到10万头，信息化管理功不可没。

　　敢于尝鲜

　　广西桂宁种猪有限公司的前身是广西粮油食品屯里猪场，1996年大学毕业没多久的黎世业就上任做了副厂长。“那个时候公司还是国有企业，我也不是一把手，所以很多决策都没有办法实施。”在广西农业大学主修畜牧业的黎世业一开始就没有按照传统的法子养猪，很多理念不是很容易被领导接受。

　　2000年，广西粮油食品屯里猪场股份制改造，改名为广西桂宁种猪有限公司，黎世业做了厂长。“我不把猪当猪看，而是把猪当作事业来做。”在大学接受了四年专业学习的黎世业如是说。到了2003年，黎世业确实让人看到了他的“事业”，公司规模扩大了五倍，从开始的年产量一万头发展到年产量五万头，猪场也由2个变成7个。公司发展的同时，黎世业也渐渐感觉到管理的吃力。首先是资料烦琐数据处理很难，之前公司管理1000头母猪的时候，所有的资料数据都是人工手抄，要找哪一头母猪的资料尚且要半天,在3000头母猪中具体找一头非要折腾死人不可，花一整天的时间可能还找不出来。每头猪的情况不明了也就不能做针对性的养殖,“最重要的就是怎么淘汰母猪，因为猪是多胎动物，有的一头母猪一胎产一二十头小猪，有的只产四五头，投入成本一样但是产出结果却相差很大。”黎世业回忆起当初靠人工统计数据就头痛；第二就是随着分厂的增多，内部的信息交流很麻烦，分厂分布在不同的地方，要实地去调查或者是打电话效率都很低，但是如果不调查，作为总经理的黎世业又不能实时地掌握公司业务的进展状况；第三随着公司规模的增大，销售渠道也必须跟着拓宽，不然就会遇到企业发展的“天花板”。而且生猪繁殖快、生长周期短，养猪规模在较短的时期内就能够快速膨胀和萎缩，当市场形势紧俏养猪效益较好时，大家就会蜂拥而上，形势严峻效益下滑时，又会一哄而散，造成生猪存栏量急剧下降。在上上下下的市场波动中供应商承受损失最大，而且越大的供应商因为船大难掉头承受的损失也越大。所以稳定的买方市场对于广西桂宁非常重要。

　　于是，“必须找一个合适的管理模式”的想法在黎世业心里生了根，但是放眼周围的同行情况都差不多，根本没有模仿的对象。正在黎世业苦恼时方法却自己找上了门。广西一家软件公司专门给养猪行业制作了软件“超级管家”，这家软件公司一家一家上门推销自己的产品，可是因为养殖业懂电脑的人才非常稀少，再加上老板都是一些从来就没有接触过电脑的人，所以推广不是很顺利，大多数人安于传统的人工统计资料。因为黎世业受过科班教育，理念相对超前，早先两年就注重IT人才的引进，所以，当他看到技术人员演示“超级管家”时立即就拍板使用。 

来源: 中国农业网