会议营销成功与否的标准流程

    会议营销分为会前、会中、会后3步曲：

    一、会前：要做好会前内外的准备工作

    1会前的内部准备工作

    A．会前要制定好会议的日期以及会议的主题（一般情况下要根据产品的特点以及节日内容而定，偏重于感情色彩较浓的内容为主，我们在设计主题的要主要造势与煽情。以便于我们在会场营造会议气氛，拉近距离，消除顾客防御心理）

    B．提前将会议精神贯彻到每一位营销员心里，以便于按主题开展工作

    C．根据会场的容量，定出邀请到会人数，以及该场会议的预期销售额与个人销售任务。

    D．将出席会议的主讲专家的特长交代给每一工作人员，（给工作人员信心和强力包装邀请专家）这有利于促进销售（增加销售谈判的话资与信心）

    2会前的外部准备工作

    A．会务组必须在会前协调好相关会议事宜，每天公报准备进度（包括场地的敲定、备货、相关教学设备、礼品、会场用品等绝对不许出错）

    B．每一个员工在明确会议精神，个人任务的前提下进行客户家访。家访时必须作笔录，彻底了解被访人的基本情况。最好以表格的形式填写，对重点客户要在表格上做重点记号，以便于专家在现场做更细密的促销工作。

    C．员工在家访邀请的过程中，主管要随时监控，了解情况，给预指导以便保证到会率和现场销售。

    3邀请原则：

    A．会议前2天所有工作人员（会务组、营销部、专家组等）要提前开一个摸底会，一切准备就绪之后，员工开始打敲定电话。

    B．邀请时要按领导布置的数量邀请

    C.没炒熟的不请

    D．没把握的不请。

    E．必须上门邀请。

    二、会中的运营流程：

    1．会场要严格按照会议流程进行，现场营销经理坐镇，一切有会务组操作。

    2．员工要微笑自信的接待好顾客，并合理安排新老顾客的作为。

    3．会议开始，员工要坐在自己的顾客中间，也可以整齐的站在指定地点

    4．在听讲时员工要配合现场气氛，带头鼓掌，带头感伤或快乐并要注意照顾好自己的顾客

    5．促销时机要把握好顾客的心理（其基本原则就是“一吓、二拉、三推外加专家、权威的医学促销”
6．切记，无论现场是否有销售，工作人员都应该像入场一样，面带微笑将顾客送出会场。

    三、会后运营流程：

    1．营销部做总结统计工作（交流成交与失败的原因，不是客观的讲，而是要将细节、过程将出来，供给大家借鉴）

    2．会务组同时做总结（流程是否合理、现场气氛是否以达到预期效果，主题是否贴切鲜明）

    3．营销经理、主管、会务主管、专家开总结会，并预备下一次会议

    4．员工要做好会后具体执行工作：

    A会上有销售的要做好售后服务，并利用老顾客发展新顾客