扬翔集团信息化建设的三个阶段两次转型(3)

　　第二、能够做一些业务流程优化，推动业务流程重组、改造，可以通过信息系统来对企业的生产效率进行提高或者降低成本。

　　第三、应该是将来IT部门所应该达到的一个职责，也是我们努力的方向，应该能够推动企业进行商业变革，应该由IT团队来设计下一代的商业模式。

　　这是我对职责做的一个思考，也希望能够从第二阶段向第三阶段过度，我们向第三阶段过度需要具备怎样一种能力呢?看看我们现在存在的问题：

　　第一、我们靠什么来影响业务部门呢?靠什么来影响公司的高层呢?

　　第二、新技术的快速更新超出了我们的掌控能力，经常会有一些IT供应商找到我们总裁，向他推荐有什么什么样的新的技术出来了，介绍企业用一下，用了有什么好处，这个总裁找到我，有这样的好处，你去推广一下，但事实上在这个时候，我们需要去评估这种技术到底能给企业带来什么价值，这种技术太多了，我们需要掌握的话是很困难的事情，技术跟业务本身需求对接对我们要求更高。

　　第三、我们被业务部门牵着鼻子走，怎样做到跟业务部门平等的沟通，甚至去引导业务部门，让业务部门配合你做信息化建设的事情。

　　第四、IT团队成员职业发展问题，我们跟IT团队成员都是向上发展的空间比较窄，从工程师往上走经理、开发经理，再往上走部门主管，再往上面CIO，这个路很窄。

生猪产业垂直价值链

　　存在这些问题，我们应该怎么办?我们去拥抱业务，学习业务，我对整个IT团队，自己本身做的非常严格的要求，现在我要求自己不要写代码，不要看代码，要走出去，跟业务部门的人一起跑市场，跟直接客户打交道，要去发现客户有什么样的诉求，我们这些业务部门的主管有什么样的困难，或者一线业务员工有什么样的问题有什么需要我们帮助的，我们去发现这些问题。

　　我们第三阶段信息化建设阶段跟着企业商业模式的转型而发生转型的，在整个企业的商业模式的变化，是从单业务体竞争发展到产业链跟产业链之间的竞争，发展到整个产业链系统跟系统能力的一种竞争。这几年整个原料价格涨得非常快，以前以饲料加工销售为主体，我们就发现原料涨得很厉害，饲料又不能把价格转嫁给农户，价格竞争已经非常厉害了，我们靠单体饲料经营想获取利润变得越来越困难。今年持续了大概一年左右时间，整个肉食品价格比较高，单单停留在饲料这个行业，根本分享不到肉食品景气的好处，可以向产业链转型。

　　比如可以在饲料加工不赚钱或者少赚钱，但是如果做生猪养殖或者肉食品销售，可以在下游把这个利润拿回来，因此在信息化建设就必须配套的整个产业链的搭建，来做这一块的思考。

　　首先有专业的软件可以去做，在养殖整个行业里走的都是公司加门户的养殖系统，在生猪销售，流通也有专业系统给我们做，到了屠宰加工，整个屠宰厂管理也有系统。到了肉食品加工，也有先进系统需要我们做，到了生鲜肉，有专卖店，专卖店管理也需要信息系统。我们有很多事情要做，我们最重要整合业务板块跟业务板块之间的信息，把上游信息提供给下游，比如门户养殖养了很多猪，到了下游生猪销售，怎么样能够知道每个地区的哪个养殖户养的什么品种猪有多少头，而不是盲目的去找，就能很快的知道，这个信息借助IT的力量来从上游向下游传递，这样一个环节一个环节串起来，这样能把整个产业链信息整合起来，能够把IT价值真正在产业链里体现。

　　我也有我一个梦想，第一，希望在几年以后能够搭建养殖户到猪贩这样销售的电子商务平台，类似于生猪的“阿里巴巴”，希望能够搭建这样的平台，让农户很方便的以一个比较公开、透明、符合市场平均值的价格卖出去。

　　第二、希望能够搭建消费者在肉销售类似于“淘宝”的商务平台，几年以后买猪肉不需要到超市不需要到农贸市场，需要在家里，登陆电子商务网站，选择一斤肉，点击一下，两个小时物流公司把肉送到家里，我相信可以很快做到。