“豬倌”王元虎：“我養豬，我快樂！”（青春派·80后的創業人生）

　
王元虎捧起小黑豬。

午飯后，王元虎（中）和員工趕著黑豬“散步”。

　　略黑且瘦的臉龐，中等身材，鼻梁上架著一副近視眼鏡。山東章丘青年王元虎，雖然在當地遠近聞名，但無論是相貌還是言行，給人的感覺卻似鄰家小哥。

　　如果從畢業之初開獸醫門診算起，32歲的王元虎已經走過了近10年的創業路。這期間，有過賺得盆滿缽溢的狂喜，有過幾乎血本無歸的慘痛，更有數不清的磕磕絆絆。如今，王元虎少了曾經的稚嫩與懵懂，多了幾分成熟與自信。

　　“我養豬，我快樂！”從當獸醫到做“豬倌”，王元虎的年齡在變、事業在變、生活在變。但唯一沒有改變的，則是那顆“堅持”的心。　　
　　創業前，先掂量自己有多重
　　1999年，王元虎考入山東農業管理干部學院，主修畜牧獸醫專業。后來，他又到北京的一家獸藥公司實習，兩年間一直在鄉鎮村街跑業務，鞋底磨破了不少，也積累下許多經驗與人脈。
　　應該說，我所學的專業和實習經歷，與我能夠走到今天的關系很大。”那時候，王元虎就發現大學生畢業后回到農村做獸醫的很少。“到處都是‘土’獸醫，而農村對專業人才的需求很強烈。”

　　2002年下半年，大學畢業的王元虎在章丘市租了一畝地，投了3萬元資金建了個小型養豬場。不成想，當年疫病橫行，王元虎沒敢賭下去，到最后還是決定開獸醫門診。雖然養豬的錢打了水漂，王元虎卻走出了一條活路。

　　獸醫門診旁樹起的“大學生技術服務部”，讓附近的鄉親們倍感新鮮。沒兩年時間，王元虎就帶著十幾個師弟師妹開起了四家連鎖店，錢也掙了幾十萬。不過，日子也有難過的時候。2006年藍耳病暴發，門診附近的很多養豬戶都干不下去，王元虎和伙伴們一度連工資都發不出來。

　　“當時覺得這是個機會，豬都沒了，但人不能不吃肉啊！”困頓中的王元虎，腦子裡冒出了養豬的念頭。“風險很大，我們旁邊的一家養豬場一下就死了70多頭豬，雖然決定干，但跟大家說的時候是都要抱著血本無歸的心態。”

　　很快，王元虎租下一個小型養豬場，在提心吊膽中開始了又一次創業。那段時間，王元虎和伙伴們天天守在養豬場。一次，剛從南方運來的一百頭豬崽中有十幾頭特別虛弱。大家把全部精力都用到了救治上，經常忙到凌晨1點多。

　　功夫不負有心人。第一批四元多一斤買來的豬崽出欄時賣到了七元多一斤。“真是千年不遇的行情，養一批生豬，比我們干三年門診都掙得多。”

　　被勝利沖“昏”頭腦的王元虎馬上又租下一個大型養豬場，准備再次大展拳腳。但幸運女神沒有降臨，由於當年糧食價格上漲快，而生豬價格迅速下滑，去年掙來的錢又一股腦兒全賠了進去。

　　不過，這次經歷也讓王元虎橫下一條心。他徹底關掉了獸醫門診，專心研究起養豬的事兒，力圖趟出一條發家致富的路來。此時，同為山東農業管理干部學院畢業的妻子李少清成為他堅定的支持者。兩人相識於2002年，那時王元虎已經畢業，1982年出生的李少清還在讀書。2005年，李少清與王元虎結婚。從開獸醫門診，到決定養豬，李少清始終無怨無悔，堅定地支持著丈夫。

　　瞄准高端市場，夫妻倆憑借著自己的專業知識養起了生態黑豬。時至今日，養豬場已經擴大到220多畝，一年出欄上萬頭黑豬。

　　“確定創業的目標之前，必須先好好掂量掂量自己有幾斤幾兩，找到自己的強項。”多年的創業經歷告訴王元虎，隻有發自內心的喜歡，才會有源源不斷的動力，“哪怕取得了一點點進步，也會非常開心”。　　    勇敢些，別把自己嚇趴下

　　創業10年，困難是王元虎的家常便飯。

　　剛開始決定養豬時，各種壓力紛至沓來。鄉親們說，別人養豬都賠了錢，你們還要養，不是瘋了是什麼？家人也反對，當個獸醫還說得過去，養豬風險這麼大，借的錢什麼時候能還？就因為這事，王元虎的父親至今對他仍有“成見”。

　　“畢竟是家裡好不容易培養出來的大學生，到頭來卻養起了豬，一時肯定接受不了，都覺得我們很不明智，也有不少人冷嘲熱諷。”對於王元虎和李少清而言，那段日子的確不怎麼好過。

　　更大的困難還在后頭。因為2008年的失利，王元虎不得不進入了借錢的時代。他曾經就讀的大學，系裡總共七八個老師，有五六個當過他的債主。

　　2010年下半年，養豬場的投資規模已經達到600多萬。凡是能借的、能貸的，王元虎都跑了個遍，個人的關系幾乎全部用完。到最后實在沒轍了，曾經給王元虎當過中學老師的三澗村黨支部書記高淑貞出面，帶著他到有些余錢的村民家裡挨個去借。

　　“那時候好多村民都不認識我，一看又是個毛頭小伙子，走了22家，借到了100多萬元。”回想起那段經歷，王元虎心裡滿滿的全是感動。“欠條上寫著‘王元虎和高淑貞’兩個人的名字，高書記簽個字，我簽個字。后來錢還是不夠，高書記把家裡的房產証拿出來讓我去抵押貸款。”

　　有時候，夫妻倆說起如果成功了該感謝誰，李少清就會不由自主地掰著手指頭一一數個遍。“虧得王元虎的人緣好，要不然還真說不好能不能挺得過去，現在錢倒是都還完了，不過欠條都還留著，就當是個紀念，有時候會拿出來看看。”

　　投資規模到700多萬元的時候，王元虎早上一睜眼就是1000多頭豬等著吃飯，一天就是一萬多元的花銷。王元虎開始睡不著覺，時不時地還會掉頭發。為了養豬場的發展，王元虎與青島的一家企業開展了合作經營，還成立了銷售公司。生產經營的壓力暫時緩解，但新的問題又出現了。

　　王元虎最初的夢想，是保質保量地為社會提供一萬頭生豬，做全世界健康食品的標杆企業，而這樣做帶來的就是養殖周期長、成本高。對於合作方而言，利潤的最大化才是最重要的標准。雙方在理念上的差異與分歧，讓王元虎很是糾結。

　　盡管有千頭萬緒，如今的王元虎已經變得冷靜而淡然。“畢竟我們還處在創業的前期，這個時候必須要有勇氣，有一股子不服輸的勁頭，千萬不能把自己嚇趴下，話說起來好像很簡單，做起來還是要靠個人的意志。”　　

　　飛奔，也要停下來歇歇腳

　　這段時間，王元虎和李少清很是頭疼。問題的緣由，是他們注冊的品牌有了些麻煩。

　　最初，夫妻倆並不太了解品牌的重要性。幾年前，王元虎讀大學時的一位老師來看過養豬場之后，建議產品對外打出“綠澗”的品牌。因為覺得特色不明顯，夫妻倆后來又改用“義虎”品牌。可是沒想到，這個品牌早已被省外的一家企業注冊。

　　2010年，夫妻倆取了李少清小名中的“樂”字和王元虎名中的“虎”字，正式注冊了“樂虎”品牌。經過兩年多的精心呵護，這一品牌漸漸有了一定的影響力。但是，在與企業的合作過程中，這一品牌按照協議不再屬於他們。

　　“它凝結著我們的努力，還是希望能夠拿回來，繼續做大做強。”其實，李少清也明白，這根本怪不得別人，問題還是出在自己身上。“一開始總想逃避，不願想這個事情，后來就反思，從創業之初就沒有好好地想過，更沒有提前為今天的發展做過規劃。”

　　搞技術出身的王元虎，思想也在不斷地改變。“原來總覺得隻要有錢了，事情就能干得成，現在不是這樣，比如團隊的問題，比錢更重要，不能靠一個人的聰明來成就事業，經營人心遠遠重於其他。”

　　這些年來，王元虎和李少清總是積極地參加各種培訓。就在前些天，李少清還在清華大學上了一堂課。而每一次外出學習的經歷，都會讓夫妻倆感到視野更開闊，思路更清晰。

　　“我們比較幸運，趕上了國家重視、社會關注的好時候，屬於這個時代的寵兒。”走到今天，王元虎認為是時候停下來好好想想了。“企業要向哪個方向發展，團隊如何建設，渠道如何打開，各種各樣的問題，不能再光悶著頭養豬。”

　　其實，在王元虎的心裡，還深藏著一個更大的夢想：租下一片上千畝的山林，建上幾十個小院，讓周邊的貧困鄉親、想要創業的大學生和下崗職工入住，一起發家致富，將生態養殖的事業發展壯大。

　　路還很漫長，困難也會更多，但王元虎說自己會一直堅持下去。“我是個很固執的人，干的活可能不怎麼體面，但我很喜歡。”

　　也正是因為王元虎的“固執”，自嘲為從來就沒有過夢想的李少清義無反顧地追隨其后。“從小到大，所有的決定都是家人替我做，隻有找老公的決定是我自己做的，是他引發了我的夢想。”