我国生猪养殖业和生猪屠宰加工业都将不断走向规模化经营，伴随这一趋势发生的另一趋势将是生猪养殖与上下游间更紧密的整合，这种产业链的整合背后的驱动力在于：
1.养殖向屠宰加工拓展。（1）养殖向屠宰和销售扩张，有助于有效控制营销渠道及市场波动的风险。生猪养殖是周期性很强的行业，进入日常消费品领域可在一定程度上规避周期性的风险；养殖企业有了屠宰能力之后，市场不景气的时候可以将猪肉冷冻，待市场回暖时再出售。（2）从美国猪肉产业链的价值链分布来看，零售环节的获利空间越来越大，而养殖和批发环节的获利空间一直没有增长且波动剧烈。生猪养殖企业进入销售终端，打造全产业链可以在未来占有产业链上拥有更多的价值。
2.猪肉加工规模的扩大也促使屠宰加工企业考虑如何取得稳定的、有质量保证的生猪供应。（1）生猪供应紧张和价格波动会影响到屠宰加工企业的开工情况，影响经营业绩；（2）当食品加工企业需要针对消费需求变化开发独特口味的猪肉时，对上游养殖的控制也显得非常必要；（3）当终端消费者对猪肉的安全性要求越来越高时，屠宰和加工企业需要建立可靠的追溯机制保证生猪来源的安全性。总之，食品加工企业向生猪养殖扩张，有助于有效控制生猪肉类产品原料生产及上游供给各种风险。
美国生猪产业纵向一体化程度高
根据USDA的报告显示，2003年存栏超过50万头的超大型养殖企业产出占美国总屠宰量的40%，而这些大型养殖场生猪产量的23%是完全或部分属于屠宰或猪肉加工企业。
美国大型猪肉食品企业一般拥有“饲料生产-生猪养殖-肉品加工销售”一体化完整产业链，一般由公司养殖母猪，育肥养殖分自养和合同生产两种方式，最后再由公司屠宰销售。以SmithfieldFoods为例，其通过纵向一体化拥有自己的养殖基地或和养殖公司签订协议、拥有屠宰场、肉制品加工厂，拥有了生猪养殖到肉制品销售的完整产业链。目前Smith⁃fieldFoods是全美第二大肉制品生产商，世界第一大生猪养殖、猪肉加工和销售企业，目前约占有30%的美国猪肉市场份额。
在生猪供给方面，Smithfield养殖部门2012年内部销售收入占比80%，提供了猪肉加工部门约45.6%的生猪需求，而公司与农户的合同养殖也提供约39.1%的生猪，这保证了公司生猪需求的充足供应。在生猪质量方面，公司专门研发了良种种猪SPG，还自产猪饲料，可以针对猪生长的每个阶段提供针对性的饲料。通过良种猪的研发和养殖，公司以低成本产出了高品质的猪肉，加工的产品与其他厂商的猪肉产品形成了一定的差异化，受到客户的青睐。
我国猪肉供应产业链不断整合
近几年，我国猪肉供应链的一体化趋势明显，生猪养殖产业链的上游和下游企业纷纷宣布投入巨资进入养殖领域，而生猪养殖行业也渐渐从生猪养殖拓展到上游的饲料生产和粮食购销，下游拓展到屠宰和终端零售。
进入生猪养殖和食品加工的上游企业主要是饲料生产企业，包括新希望、正邦集团、中粮集团、正虹科技、天邦股份、唐人神集团、正大集团、艾格菲、百世腾等。进入生猪养殖的下游企业主要是屠宰和肉食品生产企业，包括双汇集团、雨润集团、金锣集团、河南众品、山东龙大、上海梅林等。
生猪养殖企业不甘示弱不断拓展产业链条
生猪养殖行业内规模最大的企业是广东温氏食品集团，其实行产业链式经营，从上游的饲料原材料采购、饲料及动物保健品的生产、农牧设备的生产到下游的食品加工、有机肥料生产等，基本上牵连到畜牧产业链的行业，企业都有涉及，且公司生产发展所需的饲料、药物、疫苗等基本上实现自给自足。不过公司往下游的拓展力度还比较小，目前公司只有10万头的生猪屠宰加工基地，猪源来自完全受控的定点供港澳注册养殖猪场。相对于超过800万头的年肥猪出栏量来说，温氏屠宰比例还很小。
生猪养殖在其他大型企业如雏鹰农牧、牧原食品、新五丰、大康牧业等养殖龙头也纷纷加大上下游的布局力度，从上游粮食购销、饲料生产到下洲有机肥生产、屠宰以及食品价格和终端销售都在不断布局。
我国猪肉供应产业链的各个环节都处于较为分散的状态，行业整合的空间还很大，来自各环节的整合者都有很大的发展机会。
屠宰加工行业整合还有巨大的空间，养殖企业还有很大的机会进入。如前所述，双汇发展、雨润食品和大众食品是我国屠宰及肉类加工行业的前3强，三者年营业收入合计占全国规模以上屠宰及肉类加工企业的9%，前6强的总市场份额也仅有10%。屠宰加工行业的分散给产业链中的其他企业提供了未来发展的可能空间。
同样的，其他行业的进入者目前也不会威胁到大型生猪养殖企业的生存空间。我国生猪养殖行业比屠宰加工业更加分散，行业发展存在巨大的空间。就算前6大生猪屠宰加工企业都实现100%自产生猪，总计也仅占生猪出栏量的10%。双汇提出2017年屠宰量达到3000万头，而养殖也仅达到300万头，自给率10%。猪肉供应产业链的各类企业布局全产业链的步伐都将不断推进，它们都具备各自的优势和劣势，都有发展壮大的机会，谁能笑到最后还无法预知。
