从吃“闭门羹”到“小老板”的养猪历程

用大规模迎接大市场——从“小舢板”到“联合舰队”

　　茌济南平县韩屯镇玉皇庙村高立申吃过一次“闭门羹”，至今提起来仍觉得尴尬。

　　2008年初，他牵头成立了一个养猪合作社，年底出栏生猪突破1000头。他认为生产规模不小了，独自去临沂找“金锣”。没想到人家一听他的情况，“当啷”一声凉了半截：养殖规模太小，没有合作意义。

　　高立申由此看到了合作社规模小的劣势，开始与周边小屯、北街、东孙等村的合作社抱团经营。目前，新组建的联合养猪专业合作社已经由最初的 3 个成员合作社，发展到了包括7 个养猪专业合作社、1个种猪场、2个饲料厂、6 个生猪运销户和1个沼气合作社在内的 20 家成员单位，带动养殖户1064家，存栏生猪6.85万头，去年仅向“金锣”就销售生猪8万多头。

　　“农民专业合作社解决了一家一户农民不能解决的问题，组建专业合作联合社则是为了解决单个合作社不能解决的问题。”茌平县农业局局长乌以强介绍，目前全县82家合作社中已有7家联合社，其成员社突破了30家。

用制度规范权益——从“股权失衡”到“利益共享”

　　茌平县绿冠蔬菜合作社成立之初，只有9名社员享有股权，后来加入的 83个社员没有股权。今年7 月，合作社进行了二次扩股， 92 个社员人人成了“股东”，最多的 1 万元，最少的1000元，积极性空前高涨。

　　“ 用制度规范社员的权益。” 茌平县在众多类似“绿冠”合作社的实践中找到了解决问题的金钥匙，今年初，《茌平县农民专业合作社管理办法（试行）》出台。该办法规定：不管是法人社员还是自然人社员，单个社员的股金不得超过股金总数的 20% ；合作社股金总额的三分之二必须向生产性社员配置；生产性社员的股金比例与其交货配额相一致；从事销售的社员的股金比例与销售配额相一致。目前，全县95% 以上的合作社完成了股权设置、股红分配等“规范化”改造。

　　茌平县还积极推进合作社的民主管理。在社员政治民主权利和重大经济权利上采用一人一票，在经济权利上实行按股权一人多票，这样既做到了人人平等，又保护了核心社员的积极性。

将“弱质农业”培养成“朝阳农业”——从“传统农民”到“职业农民”

　　乍冷还暖，茌平县韩屯镇养猪专业合作社内，500 头大肥猪安逸地躺在各自的“房间”休息，社员韩文斌正在打扫卫生。

　　“这500头猪是俺11户社员的‘共同财产’，再养10 天就能出栏了。”韩文斌说，“2008年前，全家就靠6 亩粮食换钱。那时候，每年收入仅有5000 元，还要供两个孩子上学，一年到头家里没一分闲钱。”

　　韩文斌告诉记者，2008年，他申请加入养猪合作社，第一年养了10头，挣了将近1万元。 现在养的 500 头猪按股份算有他的100头，年收入至少7万元。“我感觉自己现在不像农民了，像工人，像老板。”韩文斌说。

　　合作社的发展，开始改变农民传统的生活方式。茌平的同志介绍，像韩文斌这样的“职业农民”已很普遍。他们在合作社内常年从事一个专业——或种菜种果，或养猪喂牛，年收入赶得上一个“小老板”。

　　合作社还催生了3000 多名在合作社生产基地长年领取工资的“ 非社员农民” 。 如“ 绿冠”的“ 育苗工厂” 里，就常年雇用30名农民工人，他们的日均工资都在40元以上。

　　茌平县委书记任晓旺说：“长期以来，大量青壮年走出农村、离开农业，本就弱质的农业日趋弱化。有了合作社，大量有知识、有能力的青壮年农民回归农业，‘ 三农’ 的未来一片光明！”