监利：生猪乘“专车”赴港———湖北天牧畜禽有限公司见闻

　　前几天，又一批200头经标准化饲养的生猪，从湖北监利县大垸农场出发，乘“专车”直奔香港。这是湖北天牧畜禽有限公司直供香港的第113批生猪。

　　天牧公司副总经理何卫华告诉记者，2008年，公司已向香港输送生猪上万头。5.7~5.8元的价格，每斤比内销低1块钱左右，仅此一项，公司就少盈利近200万元。即便如此，公司全年仍可盈利500万元。

　　然而，就在五六年前，天牧还是一个濒临倒闭的国企。2003年8月改制以来，天牧已发展成为集生猪出口养殖、种猪繁育、饲料加工、鱼肥生产为一体的综合型民营股份制企业，下辖4个万头规模化商品猪养殖场，1个5000头优质种猪场，1个年产配合饲料2万吨饲料厂，1个年产2000吨预混料饲料厂，1个年产3000吨鱼肥厂。公司资产总额达5700万元，占地面积600亩，年创产值7000万元，每年可创外汇近200万美元。

　　一个小镇的养猪场，怎么能够直供香港？一个濒临倒闭的企业，如何焕发出勃勃生机？记者近日前往采访。

　　从公司大门口到监控室大约100米的距离，记者花了足足20分钟。先是消毒池，接着“照”紫外线，最后“净”手。面对消毒程序，公司老总也丝毫没有特权。

　　即使这样，记者仍无法靠近猪舍，只能在监控室通过电脑屏幕“参观”。何卫华称，养殖场实行封闭管理，非饲养人员一律不准入内。饲养人员一旦进入饲养区，中途不得外出。严格的质量管理体系确保了生猪的质量安全。在天牧，从原料的购买到饲料的生产，从种猪的繁育到生猪的饲养，再到成品猪的运输，每个环节，都有详尽的质量管理细则，消除安全隐患，为生猪供港提供了质量保证。

　　总经理张长虹说，打造一支精干的员工队伍，是公司发展壮大的法宝。改制以来，公司有针对性地引进管理人才和专业人才，对普通员工则进行技能培训。如今，145人的员工中，28人拥有大中专以上学历，领导班子形成了技术型、管理型相互补充的局面，每个员工都接受过多次技能培训。

　　谈到生猪供港“价格差”带来的利润损失，张长虹说：“做企业，既要谋求经济利益，也要担当社会责任，我们为香港生猪市场的稳定作出了贡献，每个天牧人都觉得值。”

　　牢牢抓住质量、人才两条线，兼顾经济、社会效益的天牧公司，先后被评为监利县农业产业化优秀企业，湖北省农业产业化重点龙头企业，成为湖北省种猪繁育基地和无公害农产品生产基地。

　　前不久，天牧又斥资300万元购买了占地400余亩、已经废弃的桑荣养殖场，并开始对其进行改造升级，今年投产。天牧，开始了其品牌扩张战略。张长虹称：“不久的将来，一个更加强大的天牧将屹立在荆楚大地！”

来源：农民日报