做专业化、规模化，有责任、敢担当的大型饲料企业

 

　　刘波（中国畜牧兽医报总编）：

 

　　沧海横流，方显英雄本色。今天我们聚会在有“英雄城”美誉的江西南昌，举办“中国猪业现状及饲料未来发展高端论坛”。

　　生猪产业在我国有着非常重要的地位，目前我国养猪业正由传统养猪业向现代养猪业转变，无论是区域布局、生产方式还是生产能力，都在发生显著变化，但仍存在自主创新能力弱、食品安全问题突出、劳动力成本增高、原种依赖进口、疫病严重、环保压力大、饲料资源匮乏等诸多挑战，但同时也遇到国际市场空间大、国内市场稳步增长、　政府支持力度加大的机遇。未来我国养猪业的发展方向，主要关注在适度规模养殖、智能猪业、动物福利、低碳排放等方面。

　　改革开放以来，我国畜牧业和饲料工业有了快速发展，畜牧业发展态势正由单一、分散养殖方式向规模化、集约化方向发展。各种大型的养殖企业迅速崛起，不仅为畜牧行业注入了强大动力，也为饲料工业的发展带来了契机。

　　江西省把握机遇，涌现出一大批类似双胞胎集团等规模化的大型饲料企业。作为一家专业生产猪饲料的、全国型大型农牧企业集团，双胞胎集团自2007年起，企业步入发展快车道，每年以100万吨以上的销量增长速度高速成长，增速为行业领先。2010年、2011年连续两年猪饲料销量均位于全国第一。

中国未来需要更多大型的、规范的，有专注精神、专业能力的企业，更需要打造出一大批像双胞胎集团这样的专业化、规模化、有责任、敢担当的大型饲料企业。这也是饲料行业筑牢安全防线、转变发展方式、提升增长质量，促进我国农业农村经济全面发展的必经之路。

　　听了双胞胎集团总裁邓书甄的介绍，我们对双胞胎有了更深的认识与了解。双胞胎在高速发展的过程中，创造了非常优秀的经营模式和先进的管理经验，这些不仅值得业内学习，也值得机关事业单位，包括我们报纸，都应该向双胞胎学习。

　　笔者链接：双胞胎的成长史充满了传奇色彩。1998年的净资产只有40万元；2011年底净资产达到20亿，13年增长了5000倍。2003年以前，集团前身是一家主要生产鸡鸭料的地方小企业；2003年，转制后的公司学习正大，开始转做科技含量、赋加值更高的乳猪料，投入当时的全部家当四五百万元，开展了万余次试验，研发出了具有核心竞争力的产品——双胞胎乳猪料。为不受技术侵犯，自筑防火墙，申报专利保护，并在模具上进行改造，制造富有喜庆形态和名称的双环造型的颗粒料，双胞胎饲料从此应运而生。2003年至2006年，属于散养户服务时代，这一期间具有独特卖点与核心竞争力的乳猪奶粉、猪场乳猪料成为企业产品钻头，借助长年奔波在农村市场的数千名营销员的浴血奋战，以及持续不断地为广大养猪户做帮扶服务，完成了企业的基本积累；自2007年起，集团雄风骤起，聚焦中小猪场，实行密集开发，坚持“微利经营，薄利多销”、“服务养殖，共赢未来”的营销理念，通过称猪算账，企业实现跨越式发展，短短四年时间内赢得了全国21个省的广阔市场和近两千万的产品用户，实现了年销量增长百万吨的销售速度，其中2011年单月奶粉销量达到1.1万吨，单月乳猪料产品达9万吨。至今集团拥有66个生产基础，其中50家在运行，16家正在紧张筹建中。2007年至今，集团连续四年呈现每年销量递增100万吨的增长速度，2010年销量达到360万吨，2011年销量达到470万吨，被业内热议为“双胞胎现象”，誉为“靠猪跑出了火箭的速度”；2012年集团猪料销量有望达到750万吨，实现260亿销售收入。