尺蠖之屈，以求信也

尺蠖蛾的幼虫，每前进一步就要把从尾部的脚都聚集到头部的脚处，曲其身像一座拱桥，然后头部的脚向前一步。

有时看起来是知难而退的行为，其实背后隐藏着不为人知的野心，这也正是以退为进的艺术。

网友杨林第一度养猪以失败告终，全军覆没的他没有瞬间再度崛起也没有一蹶不振，而是选择了暂时“潜伏”在成熟的猪场学习。

不屑以绝世之才侍暴君的姜太公选择了隐居，后来的事情人尽皆知，可见，忍不一定是懦弱，退也不一定是无能。孙子曾经曰过，作战亦如治水，需避开强敌之锋，攻其弱点。

很多有志青年，满腔热血想要做一番事业，然而，热血不能百分百孕育出成功。杨林第一次养猪失败便是受了这“热血”的毒害，在做一件事之前，精心计划是必不可少，如果是涉及到开办公司，策划与各种经济管理上严密的企划书更是标配，甚至是需要到其他成熟的企业中一步步地学习，以保证能达到预期的完美效果。所以，经过了几度到猪场中学习，做了严密的企划书后杨林才能顺利拿下国家的创业项目。

回想刚刚大学毕业时，身上每一个细胞都充满了创造力，想要做一番事业。那时，盯上了三个行业，电子、宠物、教育。电子行业自身缺乏技术支持，宠物店需要相对比较多的启动资金，做私人的教育机构便成了重点考虑对象。想了几天，便想要开始找办公室。家人对于我的想法向来是鼓励为主，这次他们也很支持我创业的打算，但是提出了三个问题便让我动摇了：企划书、运营管理经验、如何吸引生源。

新鲜事物往往是少年创造的，但是那么多的少年，那么多的创造力，真正能脱颖而出的又是寥寥无几，正是为少年的“热血”所拖累。回想那些成功的，大多是有过卧薪尝胆的经验，而没有一味前行的人。

知难而进是一种需要胆量、决心、智慧的行为，也是历来为人们所歌颂和推崇的勇士之道。然而，进与退只是做事的手段，不该有高低之分。甚至，真正做事中，退是更加需要勇气和智慧才能做出的决定。

其实用人之道也是如此，当以退为进。

三国时期是继春秋战国后又一人才鼎盛的时期，群雄割据，人才是领导者争夺的宝贵资源，众所周知曹操对于关羽向来是“垂涎三尺”，后来也在一次战役中俘获之。然而，当刘备得知关羽果在曹操处，修书一封托陈震往许昌投于关羽，书云：“备与足下，自桃园缔盟，誓以同死。今何中道相违，割恩断义？君必欲取功名，图富贵，愿献备首级以成全功。书不尽言，死待来命。 ”关羽见信后大哭表白：决不肯图富贵而背旧盟。

曹操待关羽用“不薄”二字不足以形容，然而，却不敌刘备书数十字。这正是刘备的用人之道，表面为退实则达到了进的效果。

现在常听猪场老板苦恼用工难，不妨向刘备学习任人之道，让员工觉得在你这里能实现自己的价值。曾经有一份薪水高于现在三倍的工作摆在我面前，我没有选择，只因为找不到自己在那份工作中的归属感。其实招人，不仅仅是提供诱人的待遇，领导层的人也需要适当以退为进收买人心。

老话常说，百尺竿头更进一步，殊不知，百尺竿头更退一步也是大智慧。

文/梁文姝