民企发展中的财务管理问题

　　说到中小企业的财务管理问题，或许我还是比较有发言权的，我曾经在会计师事务所审计过很多的中小企业，而我现在的这家民营企业，从我03年来到现在，经历了一个典型的中小企业的发展过程，销售额从03年的8亿提升到08年的40亿，期间的财务管理模式经历很多的痛苦变革。对于楼主提到的中小企业的财务管理问题，虽然没说清楚，但是我可以很清楚的猜测到你所想：1、担心容易出现财务舞弊；2、财务数据反映不清楚，不及时；3、财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求；4、资金管理能力薄弱，融资渠道窄；5、资产监控能力差；6、财务偷税能力差，胆子小，还经常出问题；7、集团规模的扩大出现越来越多财务上的问题，心慌意乱！

　　以上问题，是绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时对财务的“压迫性担忧”，注意，我说的是压迫性担忧，不是先见性担忧，因此，他们能想到财务存在的问题，就是以上几方面，绝不会有很多网友所说的财务战略等高度，这点，我很肯定！

　　那么，要解决中小企业主对财务管理的担忧，我认为应该从以下几点考虑：

　　1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。

　　2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。

　　3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。

　　4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。

　　5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。

　　6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。

　　7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。

　　我想，一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变！

　　那我们首先要搞清除财务管理是到底有哪些问题？这点企业管理者都说得比较笼统，自然也抓不住重点。财务问题分为两类：一类是财务会计问题，也就是如何处理财务信息，制作财务报表，这当中可以包括税务、审计等的工作，这一类大家都比较熟悉。还有一类大家比较陌生的是管理会计问题。顾名思义管理会计就是用财务信息帮助管理者进行管理，也就是计划、控制、评估等工作，它的核心是帮助管理者制定高质量的经营决策。

　　知道了以上的事情，接下来就要诊断问题。中小企业在财务管理方面可能存在以下的问题：

　　1、财务信息收集不够，大家也不知道要收集哪些财务信息。

　　2、财务信息只用来做财务报表，而没有进一步进行分类和分析，帮助管理者制定决策。

　　3、企业老板和中层管理者甚至财务人员都严重缺乏财务知识和技能。这是核心问题，正因为这个原因才造成以上的这些问题。

　　其次，我们来讨论一下财务管理包括哪些课题，可以怎样帮助企业提搞管理水平。财务会计我这里不做分析，主要分析管理会计问题。管理会计主要有以下一些课题和应用：

　　1、成本习性的分析，也就是搞清除哪些成本是变动的，哪些是固定的，些是可控的，哪些是不可控的，哪些是历史成本，哪些是任意成本等等。成本习性是财务管理的基石，连这个都没搞清楚，财务管理无从谈起。

　　2、成本归集问题，也就是如何将成本分摊到不同的产品上。这对企业确定生产什么产品，如何定价具体重要意义。

　　3、标准成本和差异分析问题。这是企业管理的基石，但遗憾的是很多企业不懂这个。它可以帮助管理者更好的控制成本，减少浪费。

　　4、预算问题。很多企业没有制定预算的工作，还有很多企业做了预算，但是都不算是合格的预算。预算是个好东西，但是重视它的人太少。它是一个重要的计划工具，它帮助管理者模拟各种经营方案对企业利润的影响，帮助各个部门进行沟通，帮助企业避免因现金流短缺而倒闭的情况。

　　5、责任中心问题。它可以让企业管理者更好地考核各个产品线、部门的盈利情况，制定合理的转移价格，提升员工的工作积极性。

　　6、其他决策问题。这方面还包括保本点分析、特殊订单的定价、自己生产还是外包等日常营运性问题。

　　最后企业要让管理者和财务人士都来学习财务管理的知识和技能。财务管理和日常的营运要结合起来。财务人员要了解企业的营运问题，去了解管理者到底需要什么财务信息，这样他们才能收集到足够的、有用的财务信息。而营运部门的管理者也要知道自己需要制定哪些决策，这些决策需要什么样的财务信息，怎样用这些财务信息来解决问题。更重要的是，企业的老板要要相信财务管理对企业的价值，重视财务管理的日常实践，可以适当增加财务管理的岗位。只有这样，企业的财务管理工作才能慢慢走向规范，企业的经营管理能力才能逐步得到提高，企业的经营业绩才能得到日益改善。