大华农召开2011年度总结大会 用新项目推动持续发展

1月14日下午，肇庆大华农隆重召开2011年度工作总结大会。大华农副董事长、总经理陈瑞爱，副总经理张其武，肇庆大华农副经理詹烜子及公司全体干部员工共190余人参加了大会。会议由肇庆大华农副经理梁雄权主持。

2011年是肇庆大华农取得重要发展的一年。在广东省科技技术协会的支持与全体干部员工的努力下，各部门团结合作，献谋献策，共同渡过了难关，超额完成了2011年的经济指标。2011年，由农业部兽医局委派的GMP验收专家对肇庆大华农生物药品有限公司二车间复验收及改扩建验收，综合评定二车间为兽药GMP合格生产车间。同时，肇庆大华农三车间技改项目竣工环保验收也顺利获得批文。 2011年12月，肇庆大华农顺利组建了“广东省院士专家企业工作站”，并聘请中国工程院夏咸柱院士等高技术人才为工作站专家，公司科研发展水平得到极大程度的提升，社会影响力愈来愈强。

陈瑞爱总经理对肇庆大华农公司在2011年取得的丰硕成果表示了祝贺和赞许。陈瑞爱谈到，过去的一年，肇庆大华农在科研方面获得了6项实用新型专利，广东省科技进步奖一等奖等殊荣；在科研平台的搭建方面也创造了先机，在肇庆市范围内影响深远。陈瑞爱指出，2011年肇庆大华农生产经营中也存在一些问题，但是各部门能够集思广益、众志成城、携手解决问题，并在年末取得了不俗的业绩。随后，陈瑞爱总经理对肇庆大华农公司2012年的工作进行了指导，为公司的发展指明道路。

张其武副总经理也对肇庆大华农2012年的重点工作进行了部署。他表示，2012年肇庆大华农将按照大华农新组织架构，实行产、供、销一体化，在保证生产的同时，要加强销售工作的管理，达到产、销共赢的局面。

最后，大会对在2011年技术标兵、先进工作者、优秀团队等进行了表彰。

2012年1月12日下午，大华农2011年度工作总结暨表彰大会隆重举行。大华农董事长温均生，副董事长、总经理陈瑞爱，副总经理黄保松、张其武、王阿明，财务总监蒋荣金，副总经理练炳洲及公司主任级以上干部、生产单位班组长等近280人参加了大会。大会由董事会秘书、副总经理方炳虎主持。

会上，财务总监蒋荣金、副总经理黄保松分别作了《广东大华农动物保健品股份有限公司2011年度财务总结报告及2012年度财务预算》与《广东大华农动物保健品股份公司2011年度工作总结及 2012年工作重点》的报告。随后，董事长温均生，副董事长、总经理陈瑞爱分别就大华农2012年及未来几年的工作重点和发展方向做出了指示。会议还对2011年大华农先进科技工作者进行了表彰。

2011年3月8日，大华农在深圳证券交易所创业板正式挂牌上市，迎来了全新的发展机遇和挑战。“动物保健品营销网络建设及改造项目”、“年产8000 吨中兽药产业化技术改造项目”、“高致病性禽流感疫苗产业化技术改造项目”等募投项目进展顺利，大华农迎来了里程碑式的全新发展旅程。

2011年，大华农生产和销售，特别是重大疫病疫苗的销量都取得了较大的增长。成功上市后，大华农继续以保产业为核心，以销售工作为龙头，抢抓质量和安全管理，全年生产实现了零事故。同时，继续开展挖潜降耗，有效降低了生产成本，并通过优化管理、生产流程，有效地提升了企业运作效率。

科技创新是大华农取得迅速发展的重要动力。2011年，大华农先后与上海兽医研究所、中国农业大学、福建农科院、哈尔滨兽医研究所等单位合作，引进了9项先进技术，还获得2个新兽药证书及一大批科研和专利成果，自主创新能力进一步提升。大华农还与华南农业大学建立了全面合作；12月，又在肇庆大华农举行“广东省院士专家企业工作站”、“广东省兽用生物制品企业重点实验室”揭牌，得到了广东省政府的高度重视，大华农科技研发平台建设取得了前所未有的新成就。在过去的一年里，大华农产品结构得到了进一步优化，开始涉足用于水禽、水产、宠物的兽药品种，重点发展新型兽用生物制品、生物添加剂、中兽药等新业务，产业规模得到不断扩大。

为适应上市后公司的快速发展，2011年11月，大华农正式对组织架构进行调整，6个二级分（子）公司实行自主经营、自负盈亏的一体化管理。在企业文化与品牌建设方面，大华农启动了企业文化“聚心”工程，并通过展会、技术推广活动等，极大的提升了大华农的品牌知名度与认同度。

2012年是大华农公司发展新业务与扩大经营规模的关键一年。大华农将继续坚持以销售为龙头，积极开拓山东、西藏等新市场，加强终端网络的建设与完善技术服务机制，进一步打造大华农的品牌特色。同时，加快“猪蓝耳病活疫苗产业化技术改造项目”等募投项目建设进度，加强募投项目管理，做好超募资金的规划与使用，提高募投资金使用效率，用新项目、新产品、新业务来推动公司的全面发展，吸引更多投资者选择大华农。

大华农董事长温均生在大会上指出，2011年大华农业绩喜人，取得了优异的经济效益和社会效益。2012年，大华农制定了更为宏大的目标，要实现这些目标，就必须继续加强内部管理，保证公司业绩的持续增长，持续增强投资者的投资信心。在新的一年里，我们应继续抓好基础生产工作，优化生产流程，保证产品质量，挖潜降耗，降低成本，为销售工作迈上新台阶提供最有力的保障。此外，为保障公司的持续快速发展，还应在企业文化上多下功夫，培养正气精神，并经常性的开展干部职工队伍的业务与企业文化培训。

大华农副董事长、总经理陈瑞爱在会上也对2012年公司重点工作提出了如下几个方面的要求：1、各分（子）公司按照新组织架构，明确责任、抢抓落实，顺利实现2012年经济目标；2、各分（子）公司应根据实际情况，积极组织新力量、新团队，推动水产、水禽、宠物疫苗等新项目的发展，持续壮大公司产业规模；3、以科技创新为动力，充分发挥大华农优异的科研平台优势，提高自主创新和成果产业化转化水平；4、各分（子）公司间应建立起良好的竞争与合作的机制，并逐步完善考核激励机制，全面调动全体干部员工的积极性，凝聚推动新发展的合力；5、加快企业文化的建设与培训，进一步凝聚广大干部职工；6、继续坚持以销售为龙头，加强市场管理，积极开拓新市场。

最后，为促进大华农科技创新，大会还对23项科技成果给予表彰奖励。