新希望产融一体化再提速：5天收购两公司

刘永好最近在谈到新希望的战略时，谈到“利用金融配置降低融资成本。新希望有农业、制造业，国家支持实体经济的力度比较大，政策向 农业倾斜，因此我们的融资成本比较低。但我们提出产业和金融的一体化，尽可能减少银行的贷款，更多的直接融资或通过发债融资，发公司债、企业债，长期、中 期、短期融资票据等。最近发了超短融，半年左右，随时申请，随时可以用。这些金融手段一定程度地降低了成本，提升了我们的竞争优势。”可见，新希望非常重 视金融，他们既重视引进来，又重视投出去，近期新希望连发两弹，加速布局农牧产业链。

新希望拟购锦绣农牧100%股权加速全国战略布局

于8月17日停牌的新希望（000876）9月23日晚间披露了此次发行股份购买资产等信息。公告称，公司拟向吕锐锋、马树春发行股份购买其持有的文水县锦绣农牧发展有限公司100%股权。

文水县锦绣农牧发展有限公司占地3万平方米，2010年初建成投产，总投资800万元，现有固定资产 750万元，年均可出栏90万只肉鸡。2012年11月，上市公司瑞普生物使用自有资金880万元与文水县锦绣农牧发展有限公司、自然人段建华共同出资设 立山西瑞象生物药业有限公司。山西瑞象将开发和生产全面满足家禽规模化养殖需要的新型、高效、安全、环保型动物药品，兽药剂型以粉剂、散剂、预混剂、口服液等为主。

值得关注的是，拟收购标的文水县锦绣农牧发展有限公司与新希望关系匪浅。记者查询资料可知，持有文水县锦绣农牧发展有限公司50%股份的吕锐锋亦是山西大象农牧集团董事长及创始人。山西大象农牧集团是农业产业化国家级重点龙头企业、产业主要涉及畜禽养殖，饲料生产销售，肉鸡放养回收屠宰，养殖设备制造，生物制药等多个领域。2007年，山西大象农牧集团与新希望六和集团签署股权合作协议，加入了新希望农牧体系。2014年8月，新希望六和食品控股与山西大象农牧集团就在文水县建设畜禽肉制品深加工项目达成合作。

分析人士指出，新希望拟将文水县锦绣农牧发展有限公司纳入囊中是其全国布局的又一动作。自新希望六和食品控股成立以来，以猪肉屠宰、畜禽肉制品综合深加工、牦牛屠宰以及牦牛深加工三大业务为主。目前，公司除了加强食品加工基地建设之外，还进一步加强终端渠道拓展，如以美好石门一味为代表的终端熟食连锁已经在河北开花，且已经深入到辽宁市场和北京市场。

除了线下熟食连锁门店建设，新希望六和食品控股线上布局也在加快，目前已经在天猫、京东、京东微店、当当、一号店布局，实现了目前主要电商平台全覆盖。

新希望收购西昌三牧乳业 推动凉山奶牛养殖升级

9月18日，在西昌新希望三牧乳业有限公司，西昌农达养殖专业合作社理事长李兴隆正紧张地盯着奶罐 车，看到开始灌奶，他心里的大石头才落下来。“我们和三牧一直合作得很好，新希望收购三牧后，就倒了两次奶，倒一次亏一万多元。”李兴隆说，和西昌三牧乳 业有限公司的合作始于一年前，合同期限还有两年，该公司的重组，可能会给双方合作带来一定的冲击。“收购影响的不仅仅是合作社养殖方式，小区养殖和牧场养 殖方式，都有可能受到冲击。”原西昌三牧乳业有限公司董事长、现西昌新希望三牧乳业副董事长张明国说。

据了解，西昌三牧乳业有限公司9个奶源基地分别采取牧场养殖、小区养殖和合作社养殖这三种方式，一共 养殖5000头奶牛，存栏量占全州奶牛养殖量的62.5%。在这三种方式中，西昌三牧乳业有限公司分别充当投资者、租赁者和收购者的角色。为了养牛，需要 有多重身份?7月17日，三牧乳业被新希望乳业控股有限公司收购。

据了解，西昌三牧乳业有限公司多年来立足于攀西发展，已具有一定品牌知名度，但是多年来无法走出攀西。“在无更强资金实力和管理团队的情况下，我们只能选择被收购。”张明国说，而选择新希望乳业控股有限公司是因为对方给的条件最优厚——保留三牧品牌，保留员工。

张明国预测，按照未来现代牧业发展方向，西昌新希望三牧乳业有限公司会将加工环节与养殖环节逐渐脱离，独立核算，“未来奶源基地会逐步交给下属企业或者其他业主运营，负责定标准提要求，倒逼业主或者企业提高奶质标准。”

总结：刘永好的战略一直很清晰，他讲到“在新常态下，我们制定了新的战略，不但要继续在国内农产业中保持领先优势，还要通过“四化”（年轻化、互联网化、国际化、 产融一体化），打造世界级农牧企业。同时，我们新成立的草根集团，用全新的创业合伙人的机制，扶持优秀的创业者，从他们的成长中获得企业自身持续发展的动 力。这些就是我们制定的发展方向，也是我们正在做的事儿。”可见，四化方针将一直指引新希望不断实现“打造世界级农牧企业”的梦想！

原标题：5天收购两公司 新希望脚步不停 产融一体化再提速