面对GSP认证，我们应当做好准备(2)

3、再次就是要从现在开始调整自己门店的经营。第一要依照《规范》要求尽早选择、调整包括门店的位置、经营面积、实验设备、仓储等硬件设施。第二是重新审视自己合作的兽药生产厂家是否规范，是否有长远的发展战略规划，产品研发是否跟得上市场需要，合作伙伴的价格体系、产品结构以及知名度、美誉度、信誉度等。这是《规范》对经营者合作伙伴的基本要求也是门店长远发展的基石。第三是要从现在开始建立自己门店进销货的销售记录、服务记录。第四是结合自身情况组建人力资源，《规范》第三章对此作了明确规定。

4、了解当地畜牧主管部门的政策信息，尽早做好硬件、软件建设和认证申请前的准备工作。

四、目前GSP认证中存在的问题。

目前，GSP认证过程中存在的主要问题表现在两方面。

一方面是相当一部分兽药经营者对GSP的认识存在问题。主要表现有一部分经销商已经高度重视GSP认证工作，开始积极主动的去了解并做认证前的准备；还有一部分也认识到GSP的发展趋势，但是还抱着观望的态度，没有紧迫感和危机感；另外一部分是对GSP了解很少，甚至不知道，这部分要是在村镇一级的经营者。

另一方面就是要通过GSP认证的操作层面有难度。主要表现是目前农业部只是做出了规范的总体要求，各省市的操作细则和细节还没有统一的文本规范，想通过认证的经营者没有可参考的操作手册。另一方面是相当一部分经营者处于扩建店面、认证前后和今后规范经营等可能增加的成本与当前营业状况不相适应的两难选择；二是缺乏自己的人力资源基础，认证存在组织架构问题；三是部分经营者对今后的市场前景缺乏足够的认识与信心。

五、金尔康集团建议。

面对目前的政策要求，面对大家的实际情况，金尔康集团给你的建议是：变被动为主动，主动出击，积极准备，得先机者得天下。