东方澳龙管理沙龙——“商业模式”

2013年1月8日晚，东方澳龙管理沙龙培训会——“商业模式”在松岗基地科技楼会议室成功举行。本次沙龙由董事长辜垂鹏先生亲自主持，与东方澳龙与会的中高层以及骨干一起就商业模式的重要意义以及成功案例进行了深入浅出的分享、交流和探讨。

对于商业模式，大家有不同的理解，“盈利模式”、“管理模式”不一而足，但是商业模式远远大于并包容了“盈利模式” 、“管理模式”，卓越的创新的商业模式，可让企业获得10倍利润，10年的持续发展，更能对接风险投资与登陆资本市场，实现企业资本价值最大化。

那什么是商业模式？——实际上就是企业通过创造“与众不同”的客户价值，设计独特的盈利模式颠覆了行业传统规则，实现自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立了高竞争门槛，最终成功构建了系统性的价值体系或和谐的生态系统。用一句话概括，那就是“一听就能听得懂，一想就想不到尽头。自己可以复制自己，别人很难复制你的”。

商业模式具备以下重大意义：

一、杀手级稳性核心需求；

二、盈利倍增；

三、革命性降低成本；

四、自我可复制；

五、控制力与定价权；

六、系统性价值链；

我们还分别就宝洁、利乐、惠普、麦当劳、携程、孟山都、苹果、宜家、沃尔玛、可口可乐、耐克、辉瑞、华为、IBM、微软、华为、百度、谷歌、温氏、立华、新希望、六和、蒙牛、伊利等国内外优秀企业的成功案例进行了剖析和讨论，希望从中汲取经验。

那么我们的商业模式是什么？实现共同发展的好机制又是什么？——是让刚来的、或己留在这里的人，能比出去单干或到其他单位干能为社会、企业贡献更多、成长更快、成就更大、赚得也更多的综合机制。