兽药企业遭遇淘汰的六大原因 再不努力就迟了

有学者曾做过研究，称中国的民营企业平均寿命仅为2.9年。2004年，中国有约100万家民营企业倒闭破产，这就意味着中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。此数据是否真实，笔者不敢妄加评论。

在兽药行业摸爬滚打了近十年，发现兽药企业的平均寿命远高于2.9年，但兽药企业整体生存状况并不乐观，每年倒闭的企业也不在少数。企业倒闭的原因多种 多样，有客观因素如国家政策、行业发展状况的影响;也有微观因素如企业经营不善，管理不到位等因素。根据笔者的了解，就微观因素方面导致的企业倒闭总结如 下。

第一种淘汰法：生不逢时。指的是有些兽药企业刚刚组建，恰逢一些突发事件或出现行业整体滑坡，如2003年的非典及由于05年的禽 流感导致的06年养禽业的持续低迷，使得一些刚刚组建的企业还不具备一定的“免疫力”，由于人员、资金的紧张而导致的一蹶不振。还有部分企业受国家政策的 限制，如兽药GMP的认证使国内兽药企业关闭歇业的占约50%左右。

第二种淘汰法：骨干流失。这类企业其发展一般还可以，当企业发展到 一定程度时，一些为企业发展做过较大贡献的骨干员工就开始心理不平衡。主要表现在看着企业一天天壮大，股东的腰包逐渐鼓起来，而自己的职位和收入却变化不 大，所以开始另立山头，并挖原公司的墙角，蚕食原公司的市场，使原公司元气大伤，逐渐沉沦。其实此种现象导致的企业倒闭往往是由于利益分配机制落后于企业 的发展导致的;如果利益分配机制能够跟上企业发展的步伐，则完全可以避免。

第三种淘汰法：诚信缺失。此类企业从创业之初就没有制定长远 的规划，而是纯粹以“赚钱”为目标。只要能赚钱，什么都敢承诺，什么都敢干，典型表现为企业不注册，临时凑团队;业务发展不稳定，打一枪换一个地方;产品 不稳定，夸大宣传甚至公然造假。既骗顾客也骗员工，被发现了换个地方再干。去年第四季度农业部公布了部分假企业，可能就属于此类。

第四 种淘汰法：经营不善。此类企业更多的是已生存多年的“老企业”。这些企业刚刚成立时，国内兽药企业并不多，甚至还是卖方市场，企业只要有产品卖就能生存下 去，尽管稀里糊涂，但钱却没少赚。虽然管理很差，但企业老板却非常自负。随着环境的变化，兽药行业企业之间的竞争加剧，此类企业却仍陶醉于过去的战功，而 不能进行自我改变，在激烈的市场竞争中毫无竞争之力，只靠吃老本，久而久之则逐渐消亡。

第五种淘汰法：股东分家。此类企业不在少数，一 般有两种情况：一种是企业发展不顺利或后劲不足，部分股东没有耐心，沉不住气，提前当了逃兵，结果使企业人心涣散或资金链断裂而倒下;另一种是企业发展状 况较好甚至前景较为乐观，但由于股权不明确或激励机制不透明，使得股东之间互不信任，互相猜疑，股东之间只顾勾心斗角及吵吵闹闹，而无暇顾及企业，最后被 迫分家，企业发展的合力丧失，从而使企业元气大伤，无奈中倒下。

第六种淘汰法：功成隐退。此类企业所占比例极少，指的是有部分兽药企业在历史上发展较好，企业也有一定的资金积累，由于种种原因，老板逐渐退出兽药行业，而专注于其它领域的发展，或者干脆将企业转让，功成隐退。