黄如渠：利用自动化、信息化尽可能提升防非能力丨非瘟两周年启思录

在国内暴发非洲猪瘟初期，我们很遗憾没有能控制住传染源，造成疫情从北方迅速蔓延到南方以至全国各地。这其中暴露出来的短板主要在检疫和检测力度不够，跨省调运生猪没有从严把关，造成有些处在潜伏期甚至已经发病的生猪跨省调运。此外，扑杀补贴资金没有及时到位，造成发病猪场的紧急抛售，一定程度上加速了疫情传播。

当前有很多猪场复养取得成功，但也有很多失败了。取得成功的猪场主要是找到之前发生非洲猪瘟的原因所在，补齐短板，在猪场生物安全硬件和软件都下了功夫，堵住漏洞，才取得成功。相反，如果没有找到发生非洲猪瘟的原因，硬件和软件又没有完全到位，那复养注定失败。

随着去年6月猪价逐步回升走高，养猪利润节节攀升，很多大集团也加快布局快速扩张，这是大集团对未来养猪行业看好的结果，也是符合资本逐利的本性。大集团快速扩张对我国养猪行业有着正面作用，养猪规模化水平和防非能力不断提升，促进畜牧业的转型升级和生产水平及效率的有效提升，推动我国养猪业向规模化、标准化、智能化、生态化方向发展。按照目前各大集团的快速扩张和其它综合因素考量，预计最快要2至3年才能恢复到正常年份的出栏量。

自从2018年8月国内发生第一例非洲猪瘟疫情后，我们集团积极应对，主要就是完善生物安全体系，全面提升猪场生物安全硬件和软件水平。构建5级生物安全体系，全力应对非洲猪瘟疫情。各养殖基地进行了全封闭式管理，建设洗消烘干中心、出猪中转站和人员场外隔离点、中央厨房等设施，升级改造饲料生产工艺，组建自有饲料和种猪运输车队，购置PCR检测仪，建成多个非洲猪瘟检测实验室。集团所有新建猪场全部采取全密闭、智能化环境控制工艺。自动化与信息化程度高，人员少，目的就是尽可能提升防非能力。

防控非洲猪瘟最有效的措施仍是要依靠完善的生物安全措施，疫苗只能期待，不能等待；在非洲猪瘟面前，一切有效防控措施都不会是多余的。防非是一项系统工程，再好的防控措施，如果执行不到位，一切等于零。防非重在理念、重在投入、重在执行、重在坚持。