李双斌：大集团的快速扩张将中国养猪业的现代化进程提前了十年丨非瘟两周年启思录

自从2018年非洲猪瘟暴发以来，全国养猪业从北到南发生了巨大的损失。尤其是去年在南方的暴发，引发了整个行业反思。现在回头看，南方的损失特别是散养户的损失为什么如此惨重？

首先，最大的教训是养户自身的生物安全意识淡薄，基本的生物安全条件不具备，无法有效阻断非洲猪瘟的感染。第二是非洲猪瘟从北到南传播，说明我们的行业管理也存在很大漏洞。前期的扑灭措施不彻底，配套政策无法落地，南北市场价差造成疯狂的非法调运，疾病到处传播。第三是肉食品消费习惯也在影响着疾病的控制。小型不规范的屠宰场，农贸市场的“案板肉”都是重要的传染源。第四是非专业的恐慌情绪也在推波助澜，大家对传染病的基础知识需要补课，不仅仅是意识上重视，还要真正具备科学的认知。非洲猪瘟暴露了谁在真正的“裸泳”。

养猪业的短板在硬件和软件上都要补齐，缺一不可。养猪生产的基本硬件包括猪舍的条件，运输物资进出的设施，人员进出的设施等基本硬件。从养猪生产者自身的生物安全意识到专业的消毒隔离等措施方面需要真正的提升和执行。

目前复养大部分是成功的。对于生物安全体系建设，现在的猪场从设计上已经开始重视和转变了，特别是养户的意识和要求也在调整中，大部分的专业养户都在大公司的专业指导下进行硬件的升级和改造。天邦汉世伟从2009年开始就在母猪场周边建设全国最早的洗消中心。这个目前已经是母猪场的标配。养户在周边50公里范围也要有集中的专业的洗消中心，配套养户的防疫措施。因为有高额的收益，养户的硬件建设投入基本满足了防控非洲猪瘟的需要。但随着行业的复苏，小部分生产硬件不合格的养户也开始蠢蠢欲动，这些养户在进行复产时尤其需要谨慎。

大集团快速扩张是在非洲猪瘟常态化下恢复产能的市场正常反应，也是资本流入的唯一方向。大集团因为有技术、人才和资本等要素，具备扩张的条件。大集团的快速扩张将中国养猪业的现代化进程提前了十年，无论生产设计，生物安全意识和硬件投入都发生了巨大的变化。

2022年应该是恢复产能的关键一年，按照各大公司的发展计划，产能完全释放以及社会其他行业资本的进入，都会让产能加快恢复。

天邦汉世伟的养猪生产和发展一直坚守生物安全的观念，在大型养猪场的防非方面积累了成熟的经验。主要是从思想上高度重视非洲猪瘟的防控，落实所有猪场的生物安全措施，包括合作养户和自建大型育肥场，完善包括隔离点建设、运输管理、快速专业的检测手段等软硬件条件。其中最大的变化是养户的生产硬件升级改造，“五有五星”专业化养户已经成为基本条件。养户经过公司的指导和市场的教育，对防非的要求全部落实到位，做到真正有效执行。

最后我想说：练好基本功、积极学习、认真践行，才能最终回归到养好猪的基本点。