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由小型猪场发展为国家级农业龙头企业的秘诀

  • 点击:
  • 日期:2014-07-14 22:27
  • 来源:经济日报
由小型养猪场起步,如今,河北津龙公司已成为一家集农业种植、饲料生产、畜牧养殖、食品加工等为一体的国家级农业产业化龙头企业,走出了一条低消耗、低排放、高效益的发展道路。近日,记者走进津龙公司,解读这家农业企业快速成长的秘诀。
紧密联合农民
农业产业化企业做成不易,做强更难。这是因为规模扩张过程中会遇到许多困难。
津龙公司成立之初,主要以生猪养殖主为业。在发展过程中,公司要实现规模扩张,土地、用工等均是难题。为了解决这些难题,从2006年开始,公司探索有偿流转农民土地,开展规模化生产。在当地村委会的协助下,公司以合理的价格承租农民土地,到2008年承租土地达到4000亩。
2008年中央1号文件明确提出鼓励土地流转,津龙公司按照“依法、自愿、有偿”的原则,在保障农民利益最大化的前提下,将土地流转区域由原先的一个村扩展到相邻村和相邻乡镇。截至目前,公司集中连片流转土地18500亩,主要用于小麦、玉米育种和绿色有机农产品生产。
在解决土地问题之后,公司又把着眼点放到与农民携手发展上。一是企业将自身发展与农民就业有机结合,鼓励土地流转出去的农民进入公司上班。二是帮助有协作关系的村组成立专业化产业协会,让其带动农民参与产业化经营。目前公司已经按照五统一分、互利共赢、一体发展的原则,发展专业种养协会10多家,带动5000多户农民参与了产业化经营。
延伸产业链条
作为一家由养猪场发展起来的农业企业,津龙公司知道农业产业化企业要加快发展,两个问题必须解决好,一是安全问题,二是效益问题。解决这两个问题的有效方式就是建设全产业链,实现生产全程控制,实现各个生产环节精心管理。津龙公司在解决土地和劳动力问题之后,就把主要精力放到产业链建设上,推动五大板块共同发展。
一是农作物种植板块。大力发展高效特色农业,实施小麦、玉米育种和绿色有机农产品生产,进一步提高种植效益。目前,津龙公司农业园区粮食总产达到1.3万吨,小麦、玉米育种面积达到2000亩,种植牧草面积达到4000亩。
二是饲料加工板块。公司主要生产浓缩饲料和配合饲料,年可加工浓缩料5000吨,配合饲料6万吨,在满足自用的同时,去年,外销饲料总收入超过8000万元。
三是畜牧养殖板块。在进一步做大做强生猪产业的同时,大力发展奶牛、肉牛、肉驴及家禽养殖,现已初步形成规模。
四是食品深加工板块。通过延伸养殖链条,大力发展屠宰加工业,进一步提高综合生产效益。目前,公司拥有两条具有国内一流水平的生猪屠宰加工流水生产线,可年屠宰加工生猪10万头。
五是市场营销板块。公司与京津冀的多家大型超市建立了直供关系,并建成储藏能力达2000吨的大型冷库。
规划提升线路
津龙公司在成立之初,总是在量小利微的圈子里打滚。公司经过分析,认为问题的症结在于农业科技利用太少,不能使资源得到有效利用。于是,津龙公司通过产学研结合大力推进产业结构优化升级,先后与中国农大、河北农大、山东农科院等十几家科研院所建立了合作关系。还与山东寿光蔬菜研究所进行蔬菜种植科研合作。
在科研院所的帮助下,津龙公司先后规划出土地有机种植、畜牧优种优育、全程循环利用等多条产业提升线路,极大提升了企业效益。比如在土地有效利用方面,他们通过发展大规模有机种植,使得亩均效益在原来的基础上增加了400元左右。
津龙公司董事长贾连海介绍:“借助科技的力量,企业发展能取得事半功倍的效果,就拿沼气发电工程来说,公司建设的四个沼气池罐,总容积达到1.1万立方米,年可处理粪污49万吨,年产沼气620万立方米,可发电1042万千瓦时,生产有机肥1.8万吨、沼液9.5万吨。”
原标题:一家养猪企业的嬗变
    (编辑:admin)
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