关于现代养猪的经营决策

随着社会的发展和猪产品需求的增加，我国养猪产业现代化是客观上的要求。现代化养猪，是指投资、技术、猪群、产品和效益密集的规模化和集约化养猪，其高级形式是工厂化养猪。工厂化养猪，是指按工业生产的方式，遵循一定的工艺流程，综合运用现代科学的最新成果，常年均衡、密集和高效的养猪生产，其重要特征是生产线中设备现代化、品系良种化、防疫严格化、管理完善化和营养科学化。然而，养猪生产的现代化和工厂化对猪场管理者有着更高的要求，因为经营决策在很大程度上决定着猪场的经济效益。
猪场的经营决策是指，在对市场进行调查分析的基础上，对猪场重要经营活动的目标、方针和策略做出的抉择性工作，是一个发现问题、提出问题、分析问题，以解决问题为目的，使猪场持续发展的过程。过程中涉及资料的搜集整理、市场的研究预测和决策的程序执行。
资料的搜集整理是经营决策的前提条件。猪场信息的搜集主要包括国家经济建设的中长期计划、生猪需求的市场动态、饲养供应状况变动趋势和新产品技术的开发和应用等，其中网络搜索资源和权威机构信息都是重要的来源。搜集后的资料必须进行分类和对比，以便去粗取精和去伪存真，使其系统化和条理化。
市场的研究预测是经营决策的有效保证。市场的预测的主要内容包括党和国家的有关方针以及对市场供求关系的影响、市场需求和购买力的变动情况和同地区、同类企业的发展变化等。这些内容可以灵活使用基于大量资料的调查研究预测法和基于编制分析时间轴的时间序列预测法，对市场状况进行预测。
决策的程序执行是经营决策具体实施过程。在资料搜集整理和市场调查预测的前提下，通过确定经营目标、拟定备选方案、评价可行方案、选择最佳方案和决策跟踪控制，可以实现猪场关于产量目标、利润目标、成本目标和经营安全率的决策程序执行。合理的程序执行，能使决策做到经济合理和目标明确，有利于经营的运作和猪场的发展。
养猪产业的转型，不仅是从分散饲养到规模饲养的过程，更重要的是从主观决策到量化决策、从个人决策到集体决策、从短期决策到长期决策、从局部决策到战略决策的过程。对于猪场管理者来说，现代化、工厂化养猪既是机遇，也是挑战。