合伙斗阵，共赢未来！--播恩股份首届创业营讲话 邹新华总裁

编者按：2018年2月22日上午8:30，以“创业不息·梦想不止”为主题的播恩股份首届创业营在美丽的花城广州隆重举行,集团总裁邹新华出席开营仪式并发表以“合伙斗阵，共赢未来”为主题的讲话。本文根据邹新华总裁在播恩股份首届创业营讲话的发言整理而成，文章的观点仅供公司内部参考。

各位创业营的伙伴们：

大家上午好！首先祝大家新年快乐，万事如意！

今天，2018年2月22日，我们在广州举行第一届播恩集团创业训练营活动，今天一定会载入播恩的史册，原因是：今天，我们将启动播恩合伙人计划，播恩将迎来波澜壮阔的大发展。

天下大势浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡！

这是一次“筹划已久”的行动。

合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司出现了合伙人制度。播恩拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员

工的关系，把播恩和员工打造成为利益共同体，实现“耕者有其田、商者有其店、居者有其屋”。播恩合伙人有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管；二是集团总部二级部门负责人；三是事业部（分公司）管理者。

营销总监曹剑波（图中央）为中队长授中队旗

我们的合伙人制度，和其它的合伙人制度有所不同。播恩合伙人制度分为两个部分：一是在公司层面成立合伙人企业，成为播恩的股东，一是在事业部（分公司）建立阿米巴组织，实行跟投制度，公司合伙人是公司永久股东，事业部（分公司）跟投制是阶段性的，一般一个周期为3-5年，经营到期后，经过评审，合格者可以继续跟投，经过2-3个经营周期，优秀者，可以上升为公司层级的合伙人，或者给予公司期权股，具体内容见《播恩合伙人制度》。播恩就是要在原有职业经理人基础上，进行身份角色的进化，让公司中坚力量成为播恩事业的合伙人。

播恩合伙人制度有四个特点：我们要做大播恩的事业；我们要形成背靠背的信任；我们要建成高绩效的团队；我们要共享丰盛的人生。

我们要做大我们的事业。做大我们的事业是所有梦想实现的前提，浅水沟是养不了大鱼的，我们要记住我们的事业定位：1，我们是一家科技型营养公司；2，我们要在10年内（2018-2027年）做到科技饲料400万吨销售量，200亿销售额；3，TOP3战略，我们进入的细分市场，必须进入全球前3名。未来，我们要成为营养行业的全球中坚。

我们要形成背靠背的信任。背后是人的弱点，因为我们不知道背后发生的事。背靠背的信任，就是你把你的恐惧和弱点交给了我们的合作伙伴，在播恩路上相懦以沫，保持对团队和伙伴的绝对忠诚。

我们要建成高绩效的团队。什么是高绩效的团队？很多人把这个问题模糊化。我可以很清晰告诉大家，就是我们每一个部门，每一个人的绩效要和全球TOP10企业比较，要有比较优势。打个比方：如果欧洲TOP10的饲料企业每生产1吨饲料的制造费用是6欧元，我们生产部每生产1吨饲料的制造费用控制在6欧元内，我们就是高绩效团队，否则，就是低绩效。现在，很多饲料企业很焦虑，认为，饲料厂将成为畜牧业的代工车间。焦虑什么

呢？不要把趋势当成未来。绩效、绩效、绩效，重要的事情讲三遍。只要我们每一个环节都是高绩效的，我们还有什么好焦虑的呢？

我们要成为高岩上最后结冰的一滴水，要知道：最先结冰的水都是有渣滓的水，坚持梦想，静守纯粹。

我们要共享丰盛的人生。我们实施《播恩合伙人制度》，和制度相伴而生的还有一个无比美好的“创富故事”， 希望播恩在第三个10年，可以培养出20个亿万富翁，500个千万富翁，5000个百万富翁。让我们在播恩路上，收获丰盛的人生。

物质的收获是底层的问题；幸福的家庭和健康是中层的问题；更高层次的丰盛人生来自：用我们的双手创建了一家世界顶尖企业，你的名字和播恩一样受人景仰。这就是我定义的丰盛人生。

播恩创业营的伙伴们，让我们一起：合伙斗阵，共赢未来！

创业营开营现场合影

2018年2月22日于广州黄埔军校