双汇召开万人大会 承诺瘦肉精检测费每年增3亿(2)

养殖业的投资量比较大，它的发展，不可能与屠宰业完全配套。对于企业发展来说，我们从肉制品深加工做起，深加工的投入要大于屠宰业，屠宰业投入又远远大于养殖业，用肉制品深加工带动屠宰业和养殖业。未来将加快养殖业的投入，但不可能与屠宰业完全配套，是相对的配套。

此外，养猪要面对疫情难题。

普通养猪户养一头猪要赚400元~500元，我们养猪只讲一个合理利润，安全是最重要的。“安全、上规模”是发展养殖业的重要目标。

关键词信心

记者：“瘦肉精”事件后，目前实体企业销售目标计划4月底恢复之前水平，上市公司双汇发展[70.84 1.85% 股吧 研报]一直停牌至今，什么时候能够复牌?

万隆：会后会给各位一份上市公司的说明文件……

记者：目前经销商信心是否恢复?

万隆：至今还没有听说哪个经销商说“我们不当你的经销商”，现在还没接到。刚刚的经销商发言相信你也听了，大家都很有信心。

关键词代人受过

记者：有人认为双汇“瘦肉精”事件的程度等同于“三聚氰胺”事件，对于“双汇将成为下一个三鹿”的议论，万总您耿耿于怀并坚称，自己是“代人受过”，“双汇不会成为下一个三鹿”。你们冤不冤?这个“代人”是指上游的养殖户，还是同行业的竞争对手?

万隆：关于代人受过，过去做了检讨，今天还要做检讨，包括向全国消费者做检讨。

我今天可没说“代人受过”，过去已经做了检讨，再次做检讨，从来没有说自己冤。

人物档案

万隆，双汇集团掌门人，1940年出生，1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任及副厂长。

1984年，随着我国经济体制改革的推进，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。

此后，在万隆主导下，经过20多年发展，双汇从一个亏损上千万的肉联厂，发展到年产值达500亿元的上市公司。

站在猪肉帝国的版图上，据称，在双汇内部万隆是绝对的“君主”。“万隆一说话，甚至是一表现出想说话的样子，全场瞬间就鸦雀无声。”有知情人士表示，双汇的职工对万隆都心存敬仰。在企业界，万隆也拥有众多的“粉丝”，被称为中国的“松下幸之助”。

背景介绍

此前的3月26日，双汇董事长万隆曾小规模邀请部分媒体进行沟通，并表示双汇是“代人受过”，将责任推给养殖业。如此表态受到媒体的强烈驳斥。

业内人士认为，双汇“瘦肉精”事件与三鹿“三聚氰胺”事件在诸多方面存在相似之处：均为行业翘楚、对上游原材料把关不严、违法添加有毒化学品、被曝光后损失惨重……

万隆表示，“瘦肉精”事件与“三聚氰胺”事件，有着本质的区别。

首先，“瘦肉精”事件是上游产业链中养殖环节出现的问题，济源双汇的猪是在流通环节把关不严流入的，“瘦肉精”是别人所为。

其次，抽检标准有漏洞。济源双汇已经按有关标准履行了抽检程序，在目前的养殖业大环境下，屠宰业执行抽检而不是100%全检，就存在着风险和隐患，标准有问题。

万隆说，3月15日以来，北京按照2008年奥运会时的标准进行检测，全国52个地方的政府职能部门对双汇几百种产品进行抽检，双汇产品全部合格，无一例有“瘦肉精”，问题就在济源一家工厂。基于全国检验的结果，我们对恢复双汇在全国消费者心目中的信誉充满信心。河南商报 记者齐亚琼