双胞胎集团鲍董事长和温氏集团温鹏程董事长共话发展

图片说明：双胞胎集团鲍董事长、王勇飞副总裁和温氏集团温鹏程董事长交流

图片说明：鲍董事长、王勇飞副总裁和温氏集团总裁办公室总经理合影；鲍董事长、邓总裁、王轶副总裁、华涛总经理在温氏集团信息中心参观学习。

2012年4月18日，双胞胎集团董事长兼CEO鲍洪星，在双胞胎集团副总裁王勇飞的陪同下，来到广东温氏集团总部参观学习，温氏集团董事长温鹏程对鲍董事长的来访表示热烈欢迎，给予了热情的接待。随后二位董事长就行业的发展、未来的趋势、降低成本、高速发展、注重产业链的各个环节，进行了广泛的交流和深入的探讨。

鲍董事长首先向温董事长介绍了双胞胎集团的发展情况。近几年来，双胞胎集团通过整合资源、做精做细、优化管理制度、追求规模效益、提高以技术为核心的综合竞争实力、真正做到有效地降低成本，为养殖户提供性价比最优的饲料，最大限度地降低养殖成本，使他们通过养猪得到最大的利润才是根本，终于把双胞胎打造出规模、品牌、科技优势。

温鹏程董事长绕有兴趣地听完鲍董事长对双胞胎集团的介绍之后说，双胞胎集团在中国猪饲料领域取得了长足的发展，双胞胎品牌在市场上的口碑相当好，养户认可度高，这么多年来，真正能做到产品质量的持续稳定，养殖户长久地认同殊为不易，这就必须充分发挥了自己的专长，在这一个领域里面能做到极致，取得了这样了不起的成绩十分难得。

温董事长说，我国饲料厂家以前遍地开花,到现在为止中国仍有近万家大大小小的饲料厂，这些小企业没有比较优势，没有市场话语权。其实，中国农业的发展，十分需要大型、专业化龙头企业的带动。只要有一定规模、有强势品牌的知名企业，对减轻农民负担，改善养猪环境，推动养殖发展，做强做大畜牧业的发展举足轻重，因此，上规模的大企业是衡量农业是否发达的重要标志。温氏集团在养殖领域这几年之所以取得了显著成绩，就是得益于中国养殖业转型阶段，抓住发展机遇，在供、产、销、科、工、贸各领域齐头并进。

温鹏程董事长接着说，虽然温氏集团取得了不凡成绩，但不可能什么都做。象我们温氏集团的专长就是搞好养殖一条龙，不可能面面俱到什么都成为行家里手，比如做饲料这一块不一定是我们温氏的专长，要是比起专业做猪饲料的双胞胎集团来说，我们做起来不仅辛苦而且成本更高，还有管理、采购、物流、质量、团队建设都存在一定的差距。同时，温氏实行供产销一条龙的控制系统，各个生产项目、各个经营环节在一个联合体内进行，这就减少了中转环节和许多交易成本，也无须付出巨大的基础设施建设成本，农户就变成了公司的一个个生产车间。今后温氏就能把重要精力都放在技术的提高和服务上面，从而实现集团化生产，而一些不擅长的事情让专业的人去做。

鲍董事长十分赞同温董事长的观点，他说，其实养殖行业、饲料行业互补性非常强，未来我国养殖业的发展之路一定是合作双赢模式，每一个人都做自己最擅长的事情。因此，我们双胞胎集团要多向象温氏这样产业链做得优秀的企业集团学习，借鉴一些优秀经验。这完全符合未来饲料行业发展要求，企业也将在发展壮大中取得参与更大竞争的能力。

鲍董事长并分析饲料行业未来发展趋势，首先专业化水平越来越突出，国内饲料加工业在经历了十多年的快速发展之后，产业集中度不断提高，竞争的不断加剧；其次饲料行业的暴利时代已经终结，单位赢利将持续下降，我们都是以平和的心态对待；再就是只有高速发展追求规模效益才更加合理，规模小、设备差、技术和管理落后的企业将在接下来的竞争中消失。

次日，鲍董事长、邓总裁、王轶副总裁等集团高层领导一起，来到温氏集团信息中心，参观了温氏集团的信息化建设，了解作为一个农牧企业，通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率；通过建立集团统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。

通过对温氏集团的参观、学习、考察，双胞胎集团高层都感到受益匪浅。