企业家该有怎样的心态？养猪还是养孩子

企业战略本质上由企业家的心态决定。心态好，结果不一定好;心态不好，结果一定不好。

在企业经营的过程中，企业家的心态主要有两种：养猪？养孩子？

持“养猪”心态的企业家，对企业没有任何长远眼光，只是为了出售企业牟利，追求时间短、成本低、效益多。“十年磨一剑”的中国创业板，高管减持、辞职成风说明了问题的严重性。据《中国经营报》2009年11月23日报道，2009年11月初，创业板新股上市不到一周时间，但创业板制造的一些千万、亿万富翁们已经在圈内兜售锁定期一年的创业板股权。他们通过合同协议的股权质押方式，将锁定期的股权“变相减持”。据该报2010年9月6日报道，截至2010年9月1日，在117家创业板公司中，已有25家公司的37名高管辞职，其中包括8名执行董事、10名独立董事、8名监事、6名副总裁和副总经理、4名董秘、1名核心技术人员。

有幅漫画说得好：“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”在“百年树人”的心态之下，企业家经营企业可分为个人声誉、家族荣耀、民族争光这由低到高的三层境界。毫不客气地说，只有怀着“养孩子”心态的企业家才可以完成这样的使命。

但是，“养孩子”确实需要的东西很多，比如耐心、包容、教育、愿景；需要厉兵秣马、需要牺牲精神、需要忍辱负重、需要青春不悔的态度。这样的企业其实很多，例如，即使利润十分微薄也要苦心经营的海尔，即使背负“员工过劳死公司”骂名的华为，总裁每天只睡四个小时的索尼，将战略计划做到了250年后的松下。

在过去的十年之中，尽管中国的企业和企业家有了很大的进步，但是以“养猪”的心态经营企业的人依然占了多数，这可能和中国企业历史不长、缺少前车之鉴、处于市场经济初期有关。

国家之间的战争逐渐由军事领域转移到商业领域，任何企业做到最高境界，一定是成为国家的荣耀、民族的代表，优秀企业家数量的多少将成为种族优秀的一个重要标准。

中国的复兴，必须有一大批屹立于世界商业战场的伟大的企业家，做为中国直辖市的天津更应如此。