刘永好：市场在00后的手里，企业必须年轻化

进入变革时代，企业面临诸多变量影响，商业生态已截然不同。面对剧烈变动的环境，处于市场最前沿的企业家代表委员们聚在一起，“风口”自然成为他们最关心的话题。“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”

这句话在2013年成为流行语。对企业来说，“风口”其实就是方向、是定位，是突破口。 面对增速变缓与技术变革的双重挑战，中国企业家怎样才能战胜压力，找到当下最强劲的风口？找到风口后怎样才能飞起来？怎样才能飞得更高，飞得更久？

数十位来自企业界的代表委员齐聚民族饭店，参加由《中国企业家》杂志社主办的“两会”沙龙。这些企业界大佬此行的主题，正是“捕风”——集体寻找变革时代的“风口”。

在“两会”沙龙上，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好表示，改革开放35年，前15年是供不应求阶段，做什么都能够赚钱；第二个15年叫基本平衡阶段，就是规模越大，成本越低就越挣钱；现在到了第三个阶段，初步过剩阶段，不是企业越大就更赚钱，大家的压力比较大。而解决之道，唯一要做的就是变革创新，而人是最佳的切入口。

以下是全国人大代表、新希望集团董事长刘永好的讲话实录：

刘永好：我认为最近这几年，中国要进入初步过剩阶段。改革开放35年，前15年是供不应求阶段，做什么都能够赚钱，第二个15年叫基本平衡阶段，就是规模越大，成本越低就越挣钱。但是，现在到了这种光靠规模，光靠人数远远不够，拿我们来说，我们现在八九万人，人也不少了，我们规模也不小了，将近一千亿上下，但是感觉压力很大。

首先是人的成本大幅度提升，这是第一个；第二个就是产品的初步过剩，猪肉现在多便宜，最贵的地方12块，成本是13块多，全部养猪都亏，这种情况下怎么办？

所以，这样就不单单是规模了，现在到了一个初步过剩阶段，就是从传统的轻纺产品，到后面的电子产品，到后面的机器重工业产品，甚至到金融到房地产都出现初步过剩。就是规模越大，不一定是好事，认认真真做不一定能赚钱，这个时候你看看现在有什么不过剩？除了移动互联网所带动的新兴的产业和某些服务业、高科技的一些领域，绝大多数都过剩。而在过剩的状态下，规模扩大，新工厂的建设就意味着一定要淘汰旧的，就意味着你要把对方打下去，就必须利润要低，所以现在1%，2%，3%的利润的产业都比比皆是。你说钢铁现在利润率多少？可能负值，0.1都没有，有色金属也是这样，煤炭现在也差不多平衡，或者负值。而且，很多制造业也是这样的。

在这种格局下，我们该怎么办？其实唯有一个：变革创新。变革创新的突破口在哪里呢？我们做了一个实践，大家最近这一两年做的最多的是内部变革，就是干部年轻化，我们已经干了30多年了，像我这样60多岁的，跟我一块干革命干了30多年、20多年、10多年的比比皆是，这些人，勤奋、认真、努力，可能年龄都偏大了，他们给公司创造了历史，是非常值得尊重的。但是，在新格局下，显然他们创新是不够的。你怎么让移动互联网、让手机玩法使他们跟90年代的人一样玩起来，那不行的，80年代，90年代，00后，现在市场在他们手里，你必须年轻化。

所以，大概经过这一两年，大家都问我刘畅接班怎么样，其实刘畅接班只是一个代表，一个实质，实际上是年轻人上。我们年龄大一些的这些创业者，或者是这些曾经为公司创造价值的这些人退到二线。我觉得这样的话，可能在效益上短期看还不一定能看得出，但是两年，三年，五年以后一定有巨大的变化。你看看现在我们集团高层，我们集团副董事到副总裁，除了我以外，平均年龄40多岁，从差不多60岁降到40岁，降了差不多20岁，这20岁有了巨大的变化，最近央企的一个副总裁到我们这儿来了，年龄也很小，40岁左右，我觉得这是变革。另外，集团部门长，像人力资源、财务，或者是办公室，或者像这些部门长，平均年龄36岁，现在年龄一下从大概40多岁，50岁降到30多岁，降了十几岁，这是不得了的。然后我们又提出，让基层总经理，就是我们大概有500来个法人实体，大概基层干部有1000名上下，我们提出每年有20%必须是30岁以下，就是公司干了大概三年以上，大学本科生，干了三年以上，基本上就是这个条件，换句话说五年以后基本上全部换成这些人。

在这个变革过程中，最要命的就是怎么样处理好这些老臣，他们为公司作出巨大贡献，而且今后还会发挥作用，就是让他们做一些顾问的工作，做一些专项的特派员的工作，传帮带。我觉得把他们安排好，我们必须做好这种工作。然后选拔一批，提拔一批，引进一批年轻人，我想今后自然就有活力了。而且现在有人说其实再过几年，再干几年确实还可以，或许可以再干十年，但是等我干不动那个时候再选人风险就特大，有可能就赢了，有可能就输了。而现在我们做这种安排风险不大，为什么呢？有时候大的问题老家伙还在这儿，至少还不至于跌下去，我们老的经验可以做一些贡献，我觉得这是一个变革，突破口，就是突破口在年轻人。

现在大家都说拥抱互联网，怎么用移动互联网的这种精神来做。移动互联网精神，问题是像我们这些50多岁的，60岁的这些决策者，他手机都不怎么用，移动互联网怎么回事搞不懂，教3个月才教会，这时候怎么应对变革？另外我们一批大概四五十岁的这些同志收入都不错了，房也有了，家也有了，家也安了，小孩都好了，应该说他们的拼力，动力绝对不够了。他为什么拼呢，他什么都有了，生活不愁了，而这种人，仍然对公司很忠诚，继续作贡献，他们绝对不会白加黑，5+2。现在我们用了一批年轻人，他们真是白加黑，5+2，我们一个总经理说，最近他们这个团队天天都是这样的，5+2，白加黑的干。而且他们很多互联网精神，很多创新意识，我们十年前收购了一批乳业企业，结果弄过来很麻烦，前几年做的都不太好，换了很多总经理，因为国有企业人很多，总经理我们请的都是一些很优秀的大企业的，后来我们下决心，全部都是内部年轻人上，三年下去，大变样。非常骄傲的，可以这样讲，我们今天的新希望乳业是最具创新能力的企业，一大批人非常优秀，我看那些大企业，最大最强这些企业的老总都称赞我们这个团队，他们就看到了希望，这帮年轻人有动力，有生命力，有想法，你给他政策设计好，这就是我觉得变革的突破口在哪儿。

何振红：谢谢刘总，这个变革的突破口非常厉害，抓对了，而且是年轻人，这肯定是未来。

原标题：刘永好：市场在00后手里，你必须年轻化