扬翔集团信息化建设的三个阶段两次转型

近日，2011中国第二届金蝶明珠历史大会之CIO分论坛在京召开， 来自扬翔集团的CIO王永伟就产业链转型也需要IT战略的支撑等话题进行了交流。

扬翔集团信息化的三个阶段 两次转型

扬翔集团是一家农牧企业，目前员工4000人左右，年产值在30亿，扬翔宗旨致力于为公众提供健康、安全、美味的肉食品，大家最近从负面新闻来关注农牧行业。

扬翔集团的CIO王永伟

扬翔作为一家民营企业不算长，从创立到现在还不到20年时间，信息化建设从1999年开始，我们到目前为止已经经过了两个阶段，步入第三个阶段。

信息化建设发展路线

第一阶段，在2008年之前，处于信息化建设的第一个阶段，扬翔信息化建设从1999年开始，我们在2000年开始自主研发企业的ERP系统，扬翔规模还没有现在这么大，只有有两个子公司，当时为什么自己去研究ERP系统呢?我们发现在那个时候像用友、金蝶和其他一些软件厂商对这个行业还没有关注到，还没有一些非常合适于我们的软件出来，我们就选择了自己去开发这样一个软件。事实上，我们自己当时开发出来以后，是挺不错，我们ERP系统涵盖了财务、人力资源，社保，当时整个社会还没有关注到就没有，包括采购、销售、生产各方面都涵盖了。

扬翔集团信息化发展的三个阶段

这是我们订单跟呼叫中心结合的功能，这是我们一个条码，右边是整个系统跟生产相结合的地方，这些都是在我们2003年左右开发，在企业里应用了。我这里着重介绍一下条码，我们那时候以饲料加工跟销售为主营业务，在饲料行业里用到条码，在我所知道的就我们一家，条码对整个质量做一个很好的追溯。一个条码可以追溯到配发的原料，可以追溯到班次当班的工人，可以监控到这包饲料应该发送到哪个区域。我们当时自己认为这套系统不错，我们用得很好，同行一些企业到我们这里参观也觉得不错。但是这样一套系统成为我们进一步升级的一个障碍了。

扬翔的系统集成解决方案

第二阶段2008年-2010年。到了2008年整个集团规模扩大，有了十几家分公司，在全国各地，辽宁、河南、北京、湖南、广西、广东，基本上遍及了大半个中国，这个时候老板对下面这些企业控制感觉比较困难了，成立集团总部，成立了扬翔集团，成立总部之后对整个下面分公司的管控，如何加强对分公司的管控?这一块对我们信息化也提出了一个很大的要求。

第三阶段2010年后，从2011年开始，产业链大规模建设时期，如何配套业务战略转型，信息化对产业链信息化的建设能够跟上来，是我们第三阶段的问题。

三个阶段，这是跟集团业务发展的转型，信息化做了两次转型，第一次已经转型完成，第二次正在转型。

第一次转型的痛苦与问题

王永伟分享了第一次转型的痛苦和困惑，王永伟指出，第一次转型的时候基本情况，我们第一个阶段信息化建设在2008年之前，事实上2000年-2003年整个系统开发完成，在我们这些分公司已经完全应用起来了。在2004年-2008年虽然分公司扩张的很大一部分，但是信息化其实没有更多的建设。新扩张的那些分公司相当于是复制的情况，把原来老工厂复制一套来用。信息化建设基本停滞代表了整个信息化团队在整个企业里可能已经处于一个默默无闻的地方，在2008年信息化团队只有两三个人，做一些网络维护、硬件维护、机房维护。在这个时候，集团总部要加强对下属公司的管控，对信息化提出很大的要求，要求能够快速的出集团层面的报表，要求能够时时的集团运营变化。

扬翔集团第一次转型

2008年、2009年产业链开始探索，当时转型的时候产业链的因素要考虑清楚，我们可能为下一步产业链的信息化建设打一定的基础，这个因素也考虑进去。当时最大的问题两点：