刘永好：我们的畜牧业转型急需四大服务

今天的产业格局，有一批“老人”在哭，有一批“新人”在笑。所谓“老人”是指一些传统产业、传统制造业，比如传统的钢铁、传统的服装业、传统的轻工业、传统的养殖业。随着这几年高速的发展，都出现了产能过剩的问题。再加上劳动力成本的增长、环境保护压力的增长、出口受挫、消费增速放慢，因此现在的日子很难过。你看看浙江，再看看温州，再看看我们内陆地区，相当多传统的企业压力特别大，因为他们不赚钱了、亏损了，大银行还成天逼债。

这些传统行业在未来怎么做？还是靠规模吗？还是靠低工资吗？这条路恐怕走不通了，这是压力。

所谓“新人”，是指新一代互联网公司。马云已经是亚洲首富了，雷军又要成为中国新的首富。有人说，互联网带动新一代的创业。今天通过互联网，创业、创新达到了历史的新高，新的公司、新的创业团队层出不穷。上世纪80年代的人在创新、创业，90年代的人也在创新、创业。高中生、初中生，在玩游戏的时候就会想我能创造什么新东西呢？有没有可能拿到市场上去卖呢？这就是“新人”在笑。

新兴产业在医疗健康产业要投一个亿，他们正在满足逐步老龄化对医疗的需求、对服务的需求，对我们这些老的传统产业来讲压力非常大。

对农业来讲，现在也面临着巨大的变化。什么变化呢？就是市场倒逼农业种植、养殖要实现规模化。

比如养猪，一头猪赚200块钱，养100头猪还不够，必须养几百头、上千头猪才行，这叫规模经营，规模经营就是市场倒逼的结果。农村的规模化、现代化转型正在进行。转型急需服务，什么服务？

第一是技术服务。谁提供这个技术服务？以前是畜牧站，现在不是了，是市场，哪个农业企业能够在市场走上前列，帮助农民扩大规模，它就能找到出路。

第二是金融服务。现在养一万头猪，养二十万只鸡，动辄要几百万甚至上千万元。这个时候能够提供金融服务是一个大课题。而金融服务一定是在农业领域认识很深，同时又有技术，同时有产业链知识的这些人跟金融企业结合起来提供这样的服务，这为我们指出了新的方向。

第三是市场服务。几十万只鸡一块儿要卖出去？怎么卖得出去？

第四是组织服务。合作社要组织，家庭农场组织服务，叫技术服务、市场服务、金融服务、社会产业的服务，这些摆到议事日程，我们必须向这些方向迈进，这就是我们的转型。

最近这一两年，我们考虑最多的就是这些事，当我们朝这个方向大踏步前进的时候，我们或许就找到了新的增长点。就是通过技术服务、市场服务、金融服务、组织服务来帮助农村产业的转型。我们希望通过市场转型，提升有着三十多年历史的民营企业发展的格局，也提升有着两千年历史的中国农业在新格局下的新发展。转型带给我们新的机会，但是也不容易，我们正在组建这样的团队，组织这样的一个体系来吸引人才做这样的突破，我想这就是我们传统产业的转型之路。

摘自新希望集团董事长刘永好在论坛上的演讲