猪价怎么了：行情低迷养户能做什么

“猪价怎么啦？猪价告急！”
“猪价去哪儿啦？猪价告急！”
养猪人似乎到了“最危险”的时候，不是疫情，而是养猪业长时间的亏损！
即便是经历过几次“猪周期”的内行养猪人，对这次行情低谷也胆颤心惊，觉得这次“太惨烈了”。
猪价是怎么了？为什么这次亏损期如此长？什么时候才能回升？这些无疑都是养猪人当前最关心的问题。养猪老板一座下来就与厂商、经销商、同行人员相互提问解疑。 袁总表示：协会多年来坚持“依法办会、照章办事、民办民管”的原则，以市场为导向，以科技为依托，不断拓展业务，开拓市场，增强行业自律和自我服务功能，大力推动市养猪业向规模化、标准化、产业化、品牌化方向发展。期待能有更多行业专家来河源交流指导，也希望在适当时机多组织协会成员单位多出去走一走，加强行业间相互学习与提升。同时要求协会秘书处做好协会技术资料内部采编、印刷派送会员学习交流、节假日短信问候与慰问、短信分享猪价行情等资讯工作开展。
另一方面，养猪需要加强内部精细化管理，在种源选育、饲料营养配备、生猪生产防疫、人才培养各方面加予提高，提升竞争力与生产效益。

叶局长首先听取了大家对协会的建议与心得，代表主管部门对大家表示慰问与关怀！对协会会员的建议将带回局里向领导汇报、研究。同时也谈了以下几个感受：
一、目前养猪行业出现产能过剩、消费疲惫状态，主要有三股力量助推产业发展：一是资本大鳄（如高盛集团）；二是上市机构（如中粮、五矿）；三是农企集团（如温氏集团）迅猛运营收购与扩张。
二、政府管理层面：
（1）政府是支持、鼓励与规范养猪业；
（2）部份地方区域是限制发展、禁止发展养猪；
（3）政府会扶强、扶大、扶优、扶规范企业（如世界银行资金的落实与安排）。
三、今后工作指导思路：
（1）树立信心、科学应对；
（2）加强管理、提高水平；
（3）更新观念、转型升级；
（4）产业经营、标准生产。
最后寄望协会会员与会员之间多沟通、多交流、多走动、多服务。将协会工作做细做优，为中小规模会员带去帮助。
附会议交流主要摘要：
（1）猪价去哪了？猪价与其它行业一样，离不开终端！
今年整个经济大环境不是很好，三公消费严控，餐饮消费萧条、居民饮食消费结构也发生一定变化，猪肉的需求量也大幅下降。
（2）竟争的增加：
双汇进口美国猪肉的消息，受到业内高度关注，引发大范围议论。实际上双汇猪肉进口量不大，对我国出栏量来说是微不足道的，但是对养殖户心理来说，是一个很大的打击，猪价立马就下跌。越南走私猪的冲击也是对行业的推跨。
（3）行业的竞争：
上流厂家、供应商在这个时候没有给予猪企一定的帮助优惠，猪场的现金流呈现得会更加紧迫。
同时猪企自身被逼“减栏”其实也是一种亏损，有时你的猪企规模越大分摊到的运营成本也越大，不是一时半刻想减就能减，你的员工如何安置？
最后就是猪场与猪场的竞争力：温氏集团在6胎龄以上的种猪就将予以淘汰，以保最优质化的生产力，您的企业有考虑过吗？
（1）等：
行情的事，不是你说想升就能升想降就能降，我个人还是主张脚踏实地练好内功，做好猪场生产管理和疫病的防控，特别是如何提升猪的PSY。
（2）节流：
在行情不好的现实中，不必要的开支如何有效控制也是体现一个企业的管理水平。包括“饲料的浪费、人才的流失”这些都是节流的一部分。
（3）提升PSY值：
未来的竞争就是猪场生产力的综合竞争，比的就是PSY数据。你同样的种猪饲养规模，你提供的年出栏猪越多意味着您的饲养成本越低、企业效益也就越好。
（1）主动延伸产业链：
养猪产业很薄弱，是弱势产业。屠工每头生猪屠杀能赚500多元。目前生猪的利润率都是给屠场与屠工给瓜分去了。
（2）产业连盟、协会抱团：
猪场与猪场间加强沟通与交流，协会与协会间加强互助与合作。联合双方资源进行有效整合方呈现综合竞争力。当然，这些都是在法律遵守规范之内进行。
（1）难：
第一年，难基建；
（2）难：
第二年，难生产；
（3）难：
第三年，难卖猪。
行业人应有行业的声音，行业好声音！
行业人应有行业的定价权，行业才有竟争力！
包括我们“猪协”的名字，我提议“养猪协会”变更为“猪业协会”。“养猪”意味着或多或少的污染，外行人仕不理解、不喜欢、不支持。“猪业”意味着我们产业的延伸与提升，做好我们的行业，为社会带来更多美味、绿色、安全的食品。
（1）行业目前现状：
A：世界发展趋势表明，养猪产业将逐渐步入薄利化。美国近10年养猪业处于微利经营，中国也一样不可能年年都是“牛市”。任何行业或经济发展的规律都是呈现抛物线或波浪线发展。
B：饮食消费结构发生改变：现在人讲究营养结构再平衡、养生关系。消费的选择也更多样性与综合化。
C：以往优势不再是优势：行业发展、养猪发展规模化、集团化，中小型猪场的采购越来越没有优势，你的资金链也越来越紧迫；300~3000头母猪场未来自身饲养的育成猪卖给谁？这也是目前猪场需考虑与应对的事。因为随着社会的发展，例如现在“深圳屠宰场”也就那几个，以后它对猪的供应慢慢有自身企业的标准或要求。中间供应商可能也就那几个，未来他选择谁不选择谁？猪场销售话语权、销售定价权农场主越来越小。
（2）未来的出路在哪？
A：养殖企业要密切关注国家对生猪产业的政策引导方向，养殖场的生存条件其中一点就是做好污物环保处理设施达标排放。
4月24下午，十二届全国人大常委会第八次会议审议通过环保法修订案。在20个月中，草案经历4次审议，最终定稿。这部法律增加了政府、企业各方面责任和处罚力度，被专家称为“史上最严的环保法”。
修订后的环保法加大惩治力度：“企业事业单位和其他生产经营者违法排放污染物，受到罚款处罚，被责令改正，拒不改正的，依法作出处罚决定的行政机关可以自责令更改之日的次日起，按照原处罚数额按日连续处罚。”
新环保法还明确：国家在重点生态功能区、生态环境敏感区和脆弱区等区域划定生态保护红线，实行严格保护。
该法将于2015年1月1日施行。立法机关人士表示，这部法律能为应对当前日益严峻的环境问题提供支撑。
B：提升母猪的PSY竞争力

康尔健公司2014年重点在“养”字下功夫。“养”字包括“饲养与营养”。
第一个“养”：饲养讲究猪的品种与选育，在场河源东瑞集团与河源兴泰都是行业标榜。
第二个“养”：讲究的是“营养”。“营养”关系到母猪综合生产能力和影响生产效益。目前很多种猪除了讲膘情肥瘦之外，还需讲究猪的“健康度”。包括肤色、生育能力、泌乳性能等。在生产上，种猪添加好的氨基多维与复合益生菌（如”维尔美+爱得肥肥“）对猪的健康度，包括免疫（粘膜免疫）都很有帮助。
C：产业连盟
大中型养猪企业组成猪事业联合体，统一采购降低成本、统一品牌销售保证利润与通路，同时通过营养配方的改善，创优质肉品牲猪品牌。
企业的联合，产业联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力，不但能为成员企业带来新的客户、市场和信息，也有助于企业专注于自身核心业务的开拓，实现猪场连盟双方的共赢。