扬翔股份总裁施亮：压力变动力，将“防非”进行到底！

面对非瘟，防控就是最强有力的“进攻”

非瘟发展至今，行业对这个“洋魔鬼”已经不陌生，能做的研究已经都做了，而至今还没有更多进展的，只能交由时间，但现实情况是，猪等不起了！必须殊死一搏。

在农牧行业摸爬滚打二十几年的扬翔股份总裁施亮，面对这次非瘟，已然是拿出了“勇士直面现实”的气概，带领着扬翔5000多名员工，向非瘟“宣战”。

不妄想不逃避，直面非瘟

“不妄想不逃避，该来一定会来”，自2019年1月创新技术年会后，整个扬翔公司内部便一直以这句话保持自身强烈的危机感。

非瘟病毒可以通过卖猪、运猪、屠宰进行传播，传播到更多地方。也就是运猪越集中的地方，发生的机会就越大，越是消费大的区域，发生几率也就越大。

另一方面，带病毒的猪肉也可能交叉污染到超市，农贸市场，家庭，酒店，然后又带入猪场，这是人的传播，不少猪场隔离条件不健全，也有可能形成二次传播。

非瘟的到来，让全国的养猪人对生物安全的重视，上升到空前的高度。但非洲猪瘟病毒无孔不入，防不胜防，有很多“中招”的养猪人忍痛分享经验时最常说的词便是“百密一疏，全盘皆输”，全行业都在探索更高效、简单的防控方法，扬翔，同样不例外。

实际上，自2009年开始，扬翔基于“科学养猪”理念，已经构建起了相对严格的生物安全防控系统，“生物安全”也一直是养猪五要素的“基石”，但面对非瘟的强大杀伤力，扬翔还是投入了上亿的资金迅速升级了防控系统，并始终认为“没有最好只有更强”，时刻保持危机感。

上至高层下至员工，防非意识深入骨髓

生物安全的基本逻辑，通常有3个方面：

1、控制传染源。

2、切断传播途径。

3、保护易感动物。

任何防控方式，都脱不开这个逻辑。

“非洲猪瘟暴发后，扬翔的生物安全一步一步得到提升。”扬翔股份总裁施亮认为，从实践看来，要想控制传染源太难了，保护易感动物，但保护易感动物没有疫苗怎么办？

那就要通过环境控制、中药高免疫力的方式来提高猪群的抵抗能力，但防控的核心还是要切断传播途径。对于猪场来讲，要想尽一切办法，切断跟猪接触的一切东西，然后才能辅助控制传染源。

但是说易行难，施亮解释到，在非洲猪瘟的防控上，扬翔内部自己提出来的四句理念：

1、态度决定高度。所以，从上至下，从内至外，扬翔一直强调防控非洲猪瘟的重要性。

2、细节决定成败。如果没有细节的规范，很难保证彻底执行到位。

3、行动决定未来。防非不能光说不练，必须要去执行，只有防住，未来才会有机会。

4、答案永远在现场。深入饲料厂、猪场等防非一线去验证细节、去发现问题，不断去总结提升，寻求进一步防非的最佳答案。

防非，面临着五个共同的难题

“操作过程中的难题肯定有，听了不知道多少次的会议，越听压力越大，”施亮坦言，扬翔也是一层一层的提升，在部署整个防非的过程中，总结出五个方面的问题，也是全行业面临的共性问题。

第一是意识，对非瘟有没有深入到骨子里的重视，这个很重要。从去年到现在走过来的大企业，毫无疑问，从思想意识，引起了高度重视，但存活下来的人很容易麻痹，认为自己活下来比别人强。

“这个问题就是意识问题，我们通过层层会议，不断强调，不断加强意识，让大家感觉到警觉性。”施亮说。

第二是投入，防非瘟，跟以往的生物安全防控不太一样，必须在设备设施、人员上要有更大的投入，但如果没有一些关键的设备、设施，很难把非洲猪瘟防住。

第三是核心，每个猪场能否抓住自己的核心关键问题，围绕猪、车、人、物品等环节，能否把自己薄弱的环节找出来，去抓住这些环节去系统的分析、把控，解决核心问题。

第四是细节，比如员工、司机要检查指甲是否消毒、卖猪要有内部车转运，彻底地做到不交叉感染，能切断，但很繁琐，目前还在继续探索一个更简单可行的方法，扬翔内部总结的防非各环节细节要求达200多项，后期还会持续细化。

第五就是执行，规则制定了，员工能否真正执行到位，是个大问题。扬翔深知其中之道，就算制定了流程，制定了SOP，也不代表说一定执行到位，包括激励、奖罚、检查、督促等等也只能慢慢去完善、落实，绝非朝夕之事。

切断、细节、保险，扬翔构建结构化防非系统

生物安全是目前最有效的防非手段，但是细密繁复，只有探索出一套防非的流程化和结构化的操作，才能让防非工作实操变得更加高效、可行。

“具体操作上，扬翔也针对每个细节制定了很多清晰的、可操作的流程图；针对关键的把控要点，对内部员工进行培训执行检查改进，从春节前的第1次检查，到现在已经进行了3次大规模检查，每次检查都是100人以上，每一个细节，根据标准根据要求对症检查，”

到经销商店面、客户猪场指导防非

施亮介绍说，在不断地摸索和实践探索中，扬翔内部已经形成了一套较为结构化和流程化的操作体系。这套系统围绕三个核心开展：

第一，切断、切断、再切断，这是基本的原则。

第二，细节、细节、再细节，这也是执行的保障，因为每一个动作，都要考虑细节，如何才能真正的实现切断，就要制定规范、流程等细节要求。

第三，保险、保险、再保险，没人敢保证哪个环节做到了万无一失，但是如果加几道保险，或许就能够做到切断。比如说车辆消毒，不同的地点，不同的环节要多层消毒。

所以，扬翔的防非体系，核心原则还是围绕着“切断”展开，同时为保险起见，构建以猪场为核心的第一生物安全圈，同时向外围扩散，打造多层生物安全圈。

目前，扬翔已构建了4层生物安全圈。

扬翔结构化防非系统示意图

“对于养猪人来说，当前的确很难，但对于扬翔自己来说，我们是做服务养猪的，会坚守养猪，也会积极与行业分享扬翔的探索。”施亮说。

3月19—21日，扬翔将会在广西南宁沃顿国际酒店举行《扬翔防非实战纲要》发布会，把扬翔的防非理念、思路、方法和工具做全面的分享，并在会后开展更细致的实操培训。

“服务养猪”，从来不只是一句口号，无论在哪一个时期，扬翔都会坚守初心，为行业发展进步尽己所能。这次非瘟，扬翔不仅要自己经受住考验，还要为更多的养猪人，闯出一条战胜非瘟的道路！