不应该只关注PSY，养猪人要有“时空观”？

PSY——母猪年提供断奶仔猪头数，近年来这个英文缩写有点火。行业大小论坛会议，言必称PSY多少多少。“PSY达到26，那我稳赚不赔”，“今年我的目标是PSY达到22”……很多养猪人都把焦点放在PSY上。

但广州市易泽维畜牧有限公司（以下简称“易泽维”）总经理、执行董事施国锋称， “PSY”一词曝光过多，让人感觉是国外种猪企业或国内某些企业为了营销种猪或产品，在故意放大“PSY”，创造营销语境。

“过去国外种猪企业到国内推销种猪，重点是宣传瘦肉率，“瘦肉率”一词也曾风靡养猪界；现在时过境迁，母猪繁殖性能关注度上来了，“PSY”火了。“

养猪人更应该有“时空观“

施国锋认为，我们的确需要关注PSY，但猪场赚钱不赚钱，PSY只是其中一个指标而已。猪场不应该只关注PSY，而更应该有“时空观”，要有“综合回报”的理念。

所谓“时空观“，时间：出栏时间，即生长速度；空间：栏舍利用率和产床周转率等。

“如果一个猪场满负荷生产能年出栏2万头，实际出栏只有1.8万头；虽然PSY25头，但从经济效益上，可能还不如PSY只有22头，而出栏量达2万头的利润高。因为猪舍的折旧和劳动力成本在养猪生产中所占的比例也很大。”

“再比如PSY是达到了25，但肉猪平均出栏时间都比别人要多一个星期，那这个猪场不一定比PSY20的猪场多赚钱。按目前的饲料价格，多养一天，要多支出饲料成本约10元。再加上猪舍的折旧和人工工资，一星期要多支出近80元。”

“所以，一个猪场赚钱不赚钱，要看综合生产指标，PSY只是针对母猪，但一个猪场，除了母猪，还有很多因素要考虑。”施国锋如是说。

“很多养猪服务公司都是以卖产品为目的”

施国锋认为，大家更应该引导养猪人综合考虑问题，用正确的理念科学地养猪，不应该被“人为放大的概念”牵着鼻子走。

目前国内非常多猪场，养猪理念、管理水平都较差，他们迫切需要实实在在的养猪技术培训和生产管理服务。

“中国的养猪业跟欧美国家相比，在品种、营养等方面没有太大的差距，但生产水平差距很大，每头母猪年提供上市肉猪相差6头。虽然中国规模猪场越来越多，但这并不代表着养猪生产管理的规范化，很多猪场缺乏精确的生产管理目标。”

“另外，从去年开始，猪价行情开始下行，至今仍较为低迷，这预示着规模化程度上来了，养猪业进入微利时代。以前因为“猪周期文化”，因为猪价“过山车“现象，大家都抱着这样的心态：今年不赚钱但可能明年一年就可以赚几年的钱。但我认为不管猪价高低，最最重要的是把猪养好。现在行业进入微利时代，如不想办法提高生产水平，那你就等着被淘汰。”

“因此未来养猪技术服务会有很大的需求。但现在相关企业对猪场的服务却不尽如人意。”

施国锋分析称，现在的服务主要有两类，一是供应商提供的免费服务，另一个是近年兴起的养猪服务公司的有偿服务。但现在供应商提供的服务，如技术讲座和研讨会等效果越来越差。以前养猪人都喜欢参加技术会议，甚至带着摄影机、录音笔前来听课。但现在会议越来越多，档次越来越高，养猪人却感到疲劳，因为这些会议同质化严重，而且最终都是以营销产品为目的。包括近年来兴起的养猪服务公司，在提供有偿技术服务的同时也在经销各种产品。一旦所服务的客户有需求，肯定优先使用其所经销的产品；而不会考虑该产品是否是最适合的。那样就有可能给客户带来一定程度的损失。

施国锋告诉记者，他正在所做的事业，就是为猪场提供专业的生产管理和兽医服务而不带任何产品。这样更能保证我们向客户推荐和建议的产品更合适和有效。易泽维，就是要为猪场提供实实在在的、有效的服务，使养猪人轻松成赢家。

养猪信息网记者跟易泽维总经理施国锋（左三）、技术总监索绪峰（左二）合照

原标题：施国锋：养猪人不应该只关注PSY