从南方电网到养猪集团高管，这位“猪二代”经历了什么？

Q：这几年，您的岗位还有什么调整吗？

张淼鑫：在把生产的各个岗位轮着做过一遍之后，我就从生产一线调出来，承担了人力资源这块的工作，从人力资源助理开始，现在担任集团的人力资源总监和集团副总经理，把控集团公司的人力资源方向和策略，同时配合公司的发展战略，进行人员架构、组织、薪酬、绩效、招聘等方面的工作。

Q：在人力资源板块，遇到了哪些挑战？

张淼鑫：现阶段养猪行业仍然是一个劳动密集型行业，大部分养猪一线员工的文化水平和理解能力并没有很高，需要花费较大的精力去引导他们，比如说在防非工作上，需要将各项措施变成流程化、傻瓜式的操作。另外，现在有很多00后步入职场，他们对于生活水平的要求更高，因此，猪场的猪舍建设、附属设施、生活设施也要做相应的匹配。我们也在提升猪场的硬件配套，希望给员工营造一个更好的环境。

Q：除了人才培训和硬件配套，您在人力资源上还做了哪些改进？

张淼鑫：今年，我们在公司实施了整体战略的一个大的调整，就是打造一个内部的市场化平台。具体来讲，就是我们把每个生产单元都当成一个独立的经营单元，考核经营单元内部的效益。我们给经营单元的支出或收入的每一种产品进行定价，比如种猪、猪苗、饲料、疫苗等都定一个价，在这个定价机制下，每一个经营单元只需要想方设法把生产做好，在做好生产的情况下，每个经营单元都能产生效益，而后按照一定的比例进行分配。也就是说，在外部市场环境波动的情况下，我们的每个经营单元只要把自己的生产成本降低，把效益提升上来，那么，我们在行业里面还能够拥有一席之地。

Q：从外专业跨行进入养猪这个传统的行业，您有什么过渡的心路历程吗？

张淼鑫：刚开始到猪场的时候，更多的是体力上的不适应。最早到猪场的时候，基本上每天五六点钟就起床，然后就开始一天的工作，先给猪喂料，然后是刮粪、清洁等卫生工作，下午基本也是这样。习惯之后也就适应了。

后面我也担任了免疫员，在给猪打针的过程中，我发现，给大猪打针相对比较困难，特别是一些稍微大一点的后备猪，因为后备猪会一直跑。后面我也总结了一些经验，比如说先不要引起它的恐慌，同时讲究一些方法，比如说先饿它一顿，在喂料的过程中接种。

现在回头想起来，总觉得在猪场的时间过得很快，每天都很充实，生活比较规律，基本上都是早睡早起。

Q：除此之外，您还有什么特别的感受？

张淼鑫：我从猪场一线出来之后，在经历了非洲猪瘟的洗礼之后，现在回过头来，我才觉得有一些困惑。比如说我们目前实施的内部市场化，包括生物安全体系、人才体系、育种体系，在当前竞争如此激烈的行业环境下，我们能否生存下来。

现在养猪行业已经进入到“战国时代”，非洲猪瘟的出现，致使行业不断地提升自己的能力，同时，近几年有不少上下游的企业进入到养猪行业，加入到养猪这个“赛道”。一旦我们的“发动机”不行了，而其他企业的“发动机”比我们的厉害，那其他企业就跑到我们前面去了。所以，我们还是要想发设法提升自己内部的竞争力，只要我们抓好内部的能力提升，相信我们还有很大的希望。

Q：您认为在当前形势下，大广有哪些优势？

张淼鑫：首先，我们的人才队伍比较稳定，团队大部分人都是很淳朴的养猪人，包括董事长和大多数的场长，都在大广工作了很长时间。

其次，我们执行灵活的分享机制，能够激励团队，真正地让创造价值的人能够获得价值的分享。从去年的情况来看，我们的肉猪成本得到了大幅的下降，去年肉猪单斤的成本在8元左右，今年，我们提出的目标是降低到7.5元。主要就是通过我们的标准化的操作流程，结合内部的饲料和标准化的饲喂流程设计，以及成本核算，我们认为可以实现7.5的目标。

种猪板块，我们正在积极探索，做好内部的培育、选育。去年我们建立了博士工作站，利用人才优势，探索成果转化。目前，我们的育种体系正在慢慢建立起来。在育种方面，我们主要考虑如何针对广东的消费市场，消费者对肉质的要求等方面来进行选育。我们的肉猪体型好、品质比较优秀，在销售端，我们有一定的价格优势，因此，我们想继续延续这个优势。

Q：近年来，大广的发展策略是否进行了调整？

张淼鑫：近几年，行业发生了很大的变化，特别是在经历了非洲猪瘟之后，我们的很多客户选择了转型或者其他一些方向，我们也发现，猪苗市场在萎缩，在2015年左右，我们开始往全产业链深挖和布局，逐渐往育肥方向调整，今年，我们的目标是上市60万育肥猪。

Q：张胜勋董事长是资深的养猪人，作为父亲，他对您有什么影响？

张淼鑫：父亲对我的影响，更多的是平时的言传身教。他做事情非常认真，非常勤奋。同时，他对养猪行业有着非常深厚的感情。这一点在几年前发生的一件事情上体现得淋漓尽致。当时正值夏季，天气非常炎热，有客户从我们山西的猪场买猪苗，猪苗已经过磅上车了，但客户还在纠结路费由谁出的问题，我父亲刚好在现场，当场决定由我们承担路费，他认为，养猪人非常不容易，其次，天气炎热，猪苗也很难受。当时我就感觉到，我父亲不管是对养猪人也好，对猪也好，都有很深厚的感情。他对待每一件事情都会特别认真对待，在平时的一点一滴中，对我产生了深刻的影响。

Q：大广的养猪事业关系到很多的农户，您本人在养猪事业上也投入了很大的精力，也有许多的思考，未来，您是否会继续坚守？

张淼鑫：首先，我认为养猪行业是朝阳行业，相信养猪行业会一直存在，只要行业存在，就一定有我们企业的一席之地，所以我们会一直坚持做下去。大广链接了许多人，包括供应商、客户、养户和员工，我们希望，我们能够共同创造价值，为行业带来更多的效益。

Q：您有没有给自己设定一个期望值？

张淼鑫：没有很具体的期望值，我希望有一天，我们养猪人能够更加轻松和快乐一点，这个也是我当时跨行进入这个行业的初衷，就是希望大家能够共同把事情做好，让养猪变得不再那么困难。

作为养猪新生代，“猪二代”，我认为，我们只要用心去做，不管是规模上，或是其他方面都会有一定的进步。当然，这也要求我们尽力把事情做好，在我们原有的基础上，做好本职工作，争取进步。