从“插班生”到“黑马”：为了伺候好“二师兄”，扬翔这些年都做了哪些事？

导读：

由一个2004年开始养猪的行业“插班生”逆袭成为今天的“黑马”之一，不少人都在好奇：扬翔的养猪“内功”是怎么修炼的？今天就为大家奉上扬翔养猪的“成长日记”。

1、成长日记：成绩并非一蹴而就，思路决定高度

发展至今，扬翔实际上经历了三个养猪阶段的转变。

2008年之前属于传统养猪阶段，从零开始，到7500头、再到1.1万头母猪，2006年至2008年那段时间，虽然猪价不错，但是因为当时养殖的技术有限和受高热病影响，并没有赚到钱。

“这段“吃苦头”的经历让公司高管集体反思：猪病都治不好，还养什么猪！”

于是公司决定提升养殖技术，增加科技含量。

从2009年开始与华中农业大学、中山大学展开校企合作，进入科学养猪阶段，扬翔在这个时间段内开始数据对标管理，养猪进入了精细化管理，并在2013年引出肉品质追溯、深度降低成本等难题。

为了应对新的挑战和适应行业发展的要求，公司从2015年开始探索互联网数字化智能养猪，从全球各地大量引进专家，这标志着扬翔进入了第三个阶段——智能养猪阶段。

此后，养猪规模从6.8万头发展至10多万头母猪存栏，每年也都有新行动：

2016年与华中农大升级合作，提出“3028四块五”的目标；

2017年投产第四代数字楼房养猪，与影子科技合作研发互联网智能养猪；

2018年FPF未来猪场正式上线，进入产业+互联网新时代。

在三个不同的阶段，扬翔也和中国的养猪人一样，经历了不同的养殖方式，从“人养猪”到“机器养猪”再到“数据养猪”，唯一不同的是，扬翔比大多数养猪人想的更多、走的更快一些。

2、摸索阶段：大费周章，只求真实数据

为了把猪养好，扬翔没少交“学费”。

在2006年-2008年的那段时间，扬翔和国内众多猪场一样受到高热病的影响，尽管猪价很高，但是扬翔并没有挣到钱。疫情促使其从管理和科研上自我革命，为如今取得过硬的养殖能力打下了坚实基础。

据施亮总裁介绍，扬翔养猪做了这些事。

生物安全方面，不管是拉猪车，还是料车，都要在场外2—3公里外转车，不让非猪场车近猪场。第二是进口来的后备猪都要先驯化，第三是所有员工坐一台车进出，这是扬翔在生物安全上的努力。

数据方面，扬翔所有的猪场都有两个专职的统计，每个月都要进行数据的对标，整个公司的猪场每半年总对标一次。

管理方面，扬翔严格执行轮岗和考核工作。施亮总裁回忆说，每次数据的对标会议都要开上一整天，交流讨论到深夜也是常有的事情。因此管理方面的优势也逐渐显现，数据经过严格负责的采集、使⽤、分析，精确度更高。

合理的人员调动、精细的数据对标则最大程度地避免了数据出错及造假的问题。扬翔大费周章的目的就是要证明一件事：数据来源真实、准确可信！

无论是对标研究养殖水平、查缺补漏提升技术还是制定工作计划，大数据均能提供强有力的支撑。“在扬翔数据的基础上，扬翔养猪能力就是扬翔的品牌。”施亮总裁这样介绍道。

3、养猪“五环”：环环相扣，只为降成本

扬翔分别在”基因遗传、精准营养、生物安全、环境控制、生产管理”五个方面对养猪进行重点研究，犹如奥运五环一般“环环相扣，呈一种滚动组合体系。

生物安全和环境控制是核心底层，好的生物和安全管理条件下，疾病不是大问题。以前段时间轰动欧美的高层养猪楼房为例，不但实现了空气循环净化，更是避免了后备猪引种不稳定等问题。

生产管理和精准营养则是猪场腾飞的翅膀，是挖掘养殖成本降低空间的重点领域。

基因遗传则决定了养殖场的天花板的“高度”，决定了降本增效的极限，单单提升养殖水平只能不断逼近“天花板”却无法逾越，所以扬翔非常重视良种公猪的选育。

扬翔公猪站

为此，扬翔建立了自己的公猪站，并给公猪提供了诸多“福利”，生活在四万亩的青山绿水间，呼吸着过滤后的空气，公猪自然有更好的表现。

多年来，就是不断折腾、不断总结经验，扬翔才得以具备更多的底气和自信接连提出6元成本、5元成本，但养猪这件事，对扬翔来说没有完成时，因为每一个阶段，都有一个新的起点。

确认过发展史后，小编很是感慨：想要伺候好“二师兄”，确实不是件简单事儿！