“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席并演讲。

核心要点：

1.行业越成熟，行业平均利润率越低。换句话说，我们期望自己把猪养好，但利润率未必会高。只有不断地创新，才能带来利润的增长。

2.不要追周期利润，红利是陷阱，逐利有风险，最后为行业做贡献的，往往是新进入者和没有基础的人。

3.“退出”之因，不仅仅是对行业行情的判断，更深的是溃于技术，败于管理。

4.我们企业要自省，自省就是不活在过去，不奢望高价，不赌市场，不怨市场，还要依道而行，内部挖潜，创造价值，与时俱进，协同发展。

秦英林谈到，牧原穿越周期经历了三十多年有七个周期，这个周期怎么过？在他看来：

12月13日~15日，新希望集团董事长刘永好出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，发表了《向新而行，民营企业新时代应该有新作为》的主题演讲。摘选如下：

我们去年养了1700多万头，排到全国第三。中国人吃猪肉吃得多，全球一半猪肉被中国人吃掉了，中国企业也养了全球一半的猪。确实，过去两三年，“猪周期”进入底部，很多企业亏损，我们的企业也出现了亏损。还好，今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。

作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排。

我们提出了“饲料节粮行动”，粮食非常重要，我们是最大用粮企业之一，我们要在这方面下功夫。我们提出通过科技的能力，通过管理能力，通过生产精细化创造价值，每年节约1%饲料粮的使用，这样每年将近节省30万吨粮食。

所以，我把这个想法在集团内推广，也向有关领导报告，领导和我说这做得非常好，大力支持。但希望不止你一家，假如大家都行动起来，我们用粮企业都动起来，效果会更好。于是，我们牵头成立了包括20多家企业和机构的“饲料节粮科技创新联合体”，我们想通过我们的努力，每年都为国家节约粮食，这样价值、贡献可能会很大。这是我们用科技的力量，用新的方式推动我们发展的一些具体行动。

此外，我们把组织数字化、场景数字化和安全数字化做到了大体系中，特别是安全数字化。

最后，现在脱贫攻坚取得相当成果后，国家又提出乡村振兴战略，光彩事业重点又转向乡村振兴。在这个格局下，新希望集团提出新目标，新希望5年要为“乡村振兴”做5件事。第一，带动500亿元的投资；第二，新增5万个就业岗位；第三，帮助5万家庭农场主和小微企业；第四，培育5万名乡村技术人才；第五，建5个乡村振兴示范基地。如今四年过去了，我们“五五工程”有的已经基本完成，有的已经超额完成，有的还在路上。