猪场怎样做才能融到“钱”？农业金融专家和银行强调了这一点！

7月21日，2017年第2期（总第七期）柯木塱养猪沙龙于茂名市华海酒店举办，本期沙龙的主题是“规模猪场融资和风险管理”，旨在交流和分享猪场融资和风险管理的经验，因地制宜地探讨应对行业变革的方法。

沙龙现场

本期沙龙由广东省养猪行业协会、茂名市畜牧行业协会联合主办，养猪信息网承办，并得到广州猪个靓生物科技有限公司、中牧实业股份有限公司的大力支持。茂名市畜牧兽医局畜牧科李若石主任、茂名市畜牧行业协会李炎会长、谢碧秘书长、养猪信息网刘红刚主编、广东省养猪行业协会李凤霞女士、陈冰凌女士、广州因果投资管理有限公司周应德老师、广州猪个靓生物科技有限公司曹松嵘总经理、中牧实业股份有限公司黄明立先生、邮政银行叶大用副行长、李崇超经理、叶学苑主任、农行茂名分行三农部郑振安总经理，以及茂名部分规模养猪企业负责人参加了本期沙龙。

茂名市畜牧兽医局畜牧科主任李若石

茂名市畜牧兽医局畜牧科主任李若石表示，茂名市化州从7月份开始已经在进行禁养区的划分，2018年将对不规范的养殖场进行全面清理，他提醒养殖场要尽早做好相关环保措施。

茂名市畜牧行业协会会长李炎

茂名市畜牧行业协会会长李炎谈到，茂名是广东省养猪最多的地方，每年的生猪出栏量达600~700万头，但茂名却不是养猪强市。在茂名养猪企业的转型升级的过程中，同样遇到了如今普遍面临的问题，如环保、资金、经营管理、团队建设等等。其中资金是所有问题的根源。正所谓“巧妇难为无米之炊”，没有资金，环保、团队建设等无法开展，更谈不上改建猪舍、升级设备、新建猪场。

同时，银行方面的信贷很少向养殖行业倾斜，这也让养殖企业的融资变得更加困难。这与很多养殖企业不擅长金融、融资也有关系。因此，为了让养殖企业了解更多的融资方法及程序要点，此次“柯木塱养猪沙龙”邀请了银行、金融方面的专家进行解读，借此也呼吁银行要加大对养殖企业支持。

广州因果投资管理有限公司执行董事周应德

猪场融资的目的是为了发展，然而许多猪场却很难得到融资，为什么？广州因果投资管理有限公司执行董事周应德表示，猪场要想获得融资，就不能忽略一个核心前提，即规范化。

因为从资本或是银行的角度来说，作为一个投资者，同样担心资金的规范使用、资金安全性等问题，而不规范的猪场存在的风险较大，所以猪场若不规范，想获得融资就非常困难。

规范化体现在土地规范、财务规范、猪场管理、环保等等方面。资本或银行会根据猪场规范程度、盈利状况、财务报表进行整体评估，对于规范程度高的猪场，才会聘用独立的审计机构对猪场财务状况进行审计，符合条件的猪场，才会获得贷款或投资。

猪场获得融资才能更快的向规模化发展，同时规范化与规模化是相辅相成的，要实现规模化则首先要解决规范化的问题。总的来说，规范化是养殖企业未来能持续经营的基础，尽管在土地、财务规范化方面的手续繁琐，但养殖企业作为免税企业，税赋成本低，因此实际成本并不高，而规模化又是企业取得经济效益的先决条件。

周应德对三种不同规模的企业融资提出了以下建议：

一、大型规模养猪企业（年出栏8万-10万以上肉猪的规模企业）

立足自身，做强做大，利用几年的时间规范自身并把规模扩张至20-30万头，再继续谋求新三板、IPO、上市公司并购等。

二、一般的规模养猪企业（2万头以下）

与同行业或上下游企业通过“资本+合作”，一是以饲料企业为纽带，借助特定饲料企业的资金和技术发展养猪业务，或者让饲料企业收购；二是以生猪养殖为纽带，为特定猪肉加工企业提供生猪，依托其资金优势发展养猪业务；三是寻求养猪业同行优势的规模化企业参股或控股，实现养猪业务发展。

三、小规模养猪企业（1000头以下）

规模较小的企业共同整合成一个公司，通过股权或债权融资实现再发展。

茂名市畜牧行业协会秘书长谢碧主持讨论环节

在讨论环节中，李炎会长提到，规范经营会给养殖企业带来很多好处，因为养殖企业在手续的情况下，遇到不公平对待时就可以通过法律程序来保护自己，所以他提倡养殖企业要向规范化发展。

对于想通过资本做强做大的养殖企业，周应德建议他们尽量少使用现金，多通过银行走账。有银行流水反映养殖企业的经营状况，也为之后的融资提供了便利。

广州猪个靓生物科技有限公司总经理曹松嵘  

猪场管理也是猪场走向规范化的重中之重，广州猪个靓生物科技有限公司总经理曹松嵘介绍了猪场托管。他表示，猪场托管的本质：中小型猪场老板由于缺乏专业知识，造成猪场管理混乱，生产成绩低下，经济效益差甚至亏损。为了提高生产生产成绩，提高猪场经济效益，而将猪场内部生产管理委托给精通养猪生产技术管理的公司，签订猪场委托管理合同。养猪技术管理公司根据双方合同约定，派驻相应的养猪技术管理团队，全面负责委托方的猪场内部的生产管理，根据实际上生产的成绩，委托方根据合同约定付给猪场管理方相应的服务费用。

猪场托管必须满足三个条件：

猪场规模：低于500头不适合，管理公司效益难以实现

管理公司：精通养猪生产技术管理

合同内容：充分授权、及时监督、互惠互利

曹松嵘还提到，目前猪场托管也存在许多问题，主要体现在以下几个方面：

管理公司：技术底蕴不足、管理团队职业素养差、吃回扣现象严重、收入主要来源饲料销售，而非生产成绩。饲料企业大举进入托管行业。

托管重点是技术而非资金：经营不好的猪场大部分存在资金周转压力，因此往往忽略技术力量强，资本势力弱的的管理公司，选择技术力量弱，资金实力强的饲料企业，猪场委托方必须十分清楚，造成猪场经营不良，出现严重亏损的是猪场技术管理水平问题，而不是简单的资金周转问题。

契约精神：猪场不遵守合同现象十分常见；授权不充分，不懂得互惠互利，才能够长期获利。

中牧实业股份有限公司生物制品事业部渠道业务部总经理黄明立

中牧实业股份有限公司生物制品事业部渠道业务部总经理黄明立谈到，口蹄疫是由口蹄疫病毒引起的一种偶蹄动物病毒性传染病，临床上以口部和蹄部皮肤发生水疱和烂斑为主要特征，是目前为止发现的传染性最强、对畜牧业危害最大的动物传染病。因此OIE将其列为一类传染病的首位。口蹄疫病死率不高，但引起动物生产力下降，经济影响最大。

目前我国有A型、O型和亚洲1型三个血清型的口蹄疫病毒流行。其中，O型是影响我国甚至全世界最重要的血清型，当前流行毒株有缅甸98毒、泛亚毒、泛亚变异毒、新猪毒和旧猪毒，2013年还监测到O/Ind2001毒，多种毒株同时存在，流行异常复杂；猪O型口蹄疫在全国各地依然存在散发的现象，其主要流行毒株为缅98毒，其次为新猪毒，另外近两年泛亚毒在猪上检测到病原阳性，并有抬头的趋势。

在免疫方面，黄明立表示国际兽医局的手册中没有建议，因此他建议免疫应考虑以下问题：

1．免疫密度：100%，全群免疫；

2．加强免疫母猪可有效保护仔猪；

3．初免得时间：考虑母源抗体的干扰，有母源抗体的仔猪要推迟免疫；

4．必须加强普免：弥补漏免动物和免疫应答不好的动物。

综合国内外数据，黄明立推荐以下免疫程序：

1．无母源抗体的猪：30日龄首免，60日龄加强；

2．有母源抗体的猪：60日龄首免，90日龄加强；

3．种猪：一年四次；

4．母猪：跟胎免疫最可靠；

5．剂量：仔猪不减量，大猪可适量加量。

养猪信息网副主编彭智毅主持本次沙龙

养猪信息网副主编彭智毅介绍了“柯木塱养猪沙龙”，“柯木塱”，即广州天河区龙洞柯木塱，是养猪产业博览会（广州）举办地点，该博览会目前已成功举办了43届。“KML Salon”中的“ KML” ，是柯木塱汉语拼音首个字母，也是英语“知识Knowledge”、“管理Manage”和“学习Learning”的首个字母。