天邦创始人张邦辉再度出山掌舵！花50多亿元买教训，大面积引进团队，老员工被边缘化，还做了一件很愚蠢的事情……

据5月18日晚公告，天邦股份在2021年股东大会后召开了第八届董事会第一次（临时）会议，选举张邦辉为公司董事长、总裁，而这也是他自2020年9月辞去董事长职务后重回公司管理岗。

张邦辉表示，实际上，他从2021年8月份就回来协助原总裁苏礼荣工作，“过去一直想把公司变成一个优秀人才的平台，但就目前职业经理人的情况而言，在机会还比较多、诱惑也比较大的时候，这个想法还不是太成熟，但这不意味着我们会放弃，公司还是要努力寻找机会让优秀人才和公司共创共享。”

张邦辉也反思了公司过去一段时间出现的问题，比如大面积引进一些不了解的团队，“这是非常危险的，也是值得我本人反思的，有时候引进一个人风险可能小一些，但引进一个团队的风险特别大，每个团队有不同的舞台，不同的背景，可能在原有背景下能够很成功，但到我们这个平台上未必就能够有所作为。”

张邦辉称，第二个问题是公司的“老员工”被边缘化，他介绍道：“这位（新任副总裁李双斌）是我们公司的‘养猪大拿’，他就被靠边站了，要知道养猪和别的是不一样的，需要经验积累、理论积累，还要有学习能力、带队伍的能力，如果不懂什么是生物安全，损失就会很惨重。”

“第三个问题是公司在2021年毁约了很多订单，当时的订单价格今天是再也看不到了，结果就是不仅没有把该变现的资产变现，反而做了一个很愚蠢的事情，即在市场上大量买入小猪来养，买入母猪来扩大产能，而由于应对生物安全方面的能力不行，导致猪死亡太多。”张邦辉坦言。

“这些教训花了差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，始终像是一个警钟在脑海中回荡。”张邦辉说，对他本人而言，未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

在股东大会上，张邦辉对此进一步说明称，“这对双方是个好事，因为江苏国能需要碳减排指标，天邦也需要指标碳减排，同时我们有那么多的猪场屋顶和空地，不利用起来太浪费了。”

张邦辉表示，江苏国能对建设分布式光伏的地址寻找成本很高，而天邦股份能帮助江苏国能“消灭”相关成本；天邦股份掌握了大量中小猪场，中小猪场主自己去建设分布式光伏的可能性很低，公司能与之进一步合作，开展光伏和生物质发电，对猪场主而言也有利益。

另外，张邦辉补充表示，通过与江苏国能合作，一方面是利用光伏和生物质发电形成种养循环，减轻环保压力，提高单位的产电量，另一方面是因为租赁猪场要付租赁费，与其闲置屋顶，不如用来建设分布式光伏，从而也可以对公司利润进行补充。